人事经理转专职总结（选5篇）
人力资源主管招聘概要1
这几个月来，我在公司领导的安排下参加了集团组织的相关业务知识培训，使我的工作技能得到了很大的提高。我也深深感受到了XX公司的企业文化。非常感谢各位领导和同事对我工作的支持和帮助！
现将近几个月来完成的工作总结如下：
1、人员招聘
根据各部门的人员需求，通过网络招聘、内部推荐等方式积极开展人员招聘。
2、员工培训
为进一步规范公司培训流程，在部门经理的大力协助下，顺利完成了《培训管理制度》的起草、修订、审批。建立系统的培训，建立员工培训档案，精心组织开展员工培训，强化公司员工的专业技能和敬业精神，稳定员工队伍，积极配合集团编制年度培训计划。我们根据各部门的实际需要，积极开展培训活动，提高员工的整体素质。
3. 出席情况
公司请假程序不完善。通过考勤制度的规范化和精心推行，各部门的出勤率得到了很大的提高。同时，核对员工考勤时一目了然、一目了然，做到每月员工考勤零错误。对全体员工的年假和累积假期进行了梳理和确认，并通知各部门及时安排员工休息，避免员工大量请假的情况发生。
4.薪资调查
由于公司的薪资标准是X年版本，为了获得同行业最新的市场薪资趋势，我和部门同事积极参与市场薪资调查，为制定新的薪资标准提供良好的数据支持。
5、员工关系
经常与各部门负责人沟通，时刻关注员工的思想动态，及时解决员工的疑惑，让员工感受到自己的价值被认可，提高员工的工作积极性。
6、日常人事管理工作
人力资源工作是服务性工作。为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每个员工营造一个温馨的家，让每个员工有归属感，是我们义不容辞的责任。比如，为过生日的员工庆祝生日，也是建立企业文化的一部分，让员工感受到亲人的关怀、家庭的温暖。为保障员工身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够得到充分的健康保健，以饱满的精力投入到工作中，6月中旬，组织全体员工进行了年度体检。
7、我在工作中发现了很多不足，主要体现在：
1、少数部门协调不够。
2、撰写公文的能力稍弱，缺乏一些计划制定的经验。
3、专业能力在工作中的运用有待加强。想法有想法，但实际操作能力较差。
以上缺点我会在以后的工作中努力改进！
人力资源主管招聘总结第二部分
首先，我非常感谢给我这样的机会；让我有幸加入韩吉电气有限公司，作为行政人力资源部的经理，作为行政人力资源部的负责人，我必须清醒地认识到，行政人力资源部是上下贯通、内外沟通、左右协调、联系四方的枢纽。面对大量复杂琐碎的日常工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，沉着地处理一切事务，力求全面、准确、恰当，避免遗漏和错误。 。时间过得真快，转眼间我就要在公司度过三个月的时间了。在公司领导的精心关怀和指导下，在各部门负责人的配合下，我第一次见识到了公司，顺利地融入了这个大家庭。
现将近三个月的工作总结如下：
1、人事工作：
1. 招聘、入职和文件创建
（1）招聘方面，通过研究公司的招聘制度和流程，我感觉公司目前的招聘应该说是比较齐全的，员工也比较稳定。现在要做的就是认真落实、脚踏实地地去做。
当时招聘人员：策划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒，还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要补充人员。按照计划时间，6月中旬将需要部分人员。我们要上班了，但是六月初有几个还没有确定。时间紧迫，距离预定目标还很远。关键岗位招聘遇到不少问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了工作要求，明确了招聘进度计划，对招聘工作进行了合理的分工，特别是对工作的细致性和效率严格要求。经中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息后，人员招聘取得了良好效果，人员得到了及时补充。
（2）入职“详细”：规范员工必须填写全面、完整的人员信息，并提供必要的证件，如身份证、毕业证、学位证、技能证书、照片等，同时注重细节，效率和行政后勤。与工作的配合让员工从加入公司的那一刻起就感受到了家的温暖，培养了新员工对公司的认同感。规定员工到岗必须进行核实，避免人员与工作部门脱节，防止员工到厂未到岗。
（3）档案创建要“全”：完善员工档案时，一定要全面。所有应登记的人员信息必须定期登记和验证，确保员工档案的真实性。
二、安全方面 1、防火安全 （1）消除火灾隐患。行政人力资源部门每月进行一次消防检查。发现隐患要及时处理。对油库、动力室等特殊区域的管理，将不定期进行。检查。
（二）开展消防演习，培训志愿消防员使用消防器材。
（三）规范各部门吸烟区域，做好防火工作。
2、防盗为保证公司财产安全，保安人员必须负责，加强防盗措施。夜班保安人员不定期巡逻，及时了解公司异常情况。
3、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，不予处理。 （一）按照公司员工守则，严格执行厂纪、厂规，重新修订《行政人事管理规定》，完善行政人事工作流程、《人事管理制度》。员工培训体系及其他工作（2）公司赌博问题较为严重。 8月，行政人力资源部重点维护公司正常工作秩序。
4、定期5S检查
1.5S 定期检查，奖惩结合，罚款用作员工活动经费。相关奖惩依据5S管理体系。
2、加强宿舍5S检查，每月对宿舍进行消毒，确保员工宿舍清洁。
人力资源主管招聘总结第三部分
今年很快就要结束了。我也在人力资源部工作了四个多月了。在董事长的正确领导下，人力资源部的工作坚持“以人为本、人性化管理”的重要思想。在学习和工作的同时，渐渐地，部门的工作也逐渐回到了正轨。接手后的工作总结如下：
人事档案及相关资料
为了方便人事工作，规范人事管理，部门根据工作需要，在赵老师的指导下，建立了相关人事表格，包括《招聘登记表》、《入职审批表》、《人事变动表》 》、《放假申请表》《资金调整表》等也加强了各部门与人力资源部的沟通。
招聘及档案管理
招聘是为了及时补充酒店人员，并进行跟进，确保招聘时各部门有人可用、可用。一般来说，招聘可以分为定期招聘和非常规招聘。定期招聘是指在滕州人才市场招聘。但滕州人才市场尚未形成一定规模。此类招聘对客房服务员、服务员的职业生涯有一定的影响。除了常规招聘外，下一步我系还准备联系各大中专学校。毕业生季节，及时联系学校，储备人才，方便您。
上述招聘方法都不是很有效。此外，人力资源部加强与部门员工的联系，鼓励员工推荐朋友、介绍酒店入住。这是一种人才来源广泛的方法。
员工档案是随时记录员工基本信息的资源库。也是建立员工人才储备的重要环节。包括员工手写档案，包括现任员工档案、离职员工档案、应聘人员档案等。建立和有效的管理将有助于人力资源部门跟踪当前的人员和人员流动。对所有来酒店应聘的人员，将建立档案信息作为人才储备信息，以便部门需要人员时可以随时查阅。大大降低招聘率。
人员值班情况
酒店目前共有员工169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场部14人，餐饮部25人，客房部30人，客房部17人。工程部 14 人，安全部 14 人。厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅8人。全部人员中，董事长、总经理5人，副总经理、总经理助理，董事2人，经理8人，副经理8人。现有人员7人，其中主管5人，领班12人，员工138人。主管级以上人员占总人数的18%，从业人员占总人数的82%。
劳动工资
董事长接任以来，根据酒店员工的薪资情况，对各部门的薪资进行了一系列调整。通过调整，员工就业形势相对稳定。另外，目前的薪资可以体现优秀与平均的差异。对于员工来说，可以起到一定的激励作用。
人员配置审查
根据酒店的实际情况和部门的意见，人力资源部在淡季和旺季有以下最低限度的准备（略）
但从实际来看，人员的有效利用应该与经营状况成正比。在商务酒店中更重要的是，最初的假设是，经过交叉培训后，最优的方法是在部门之间分配人员。
以上是2020年10月11日到任后的工作总结，本人及部门工作中还存在很多不足。我们需要继续加强学习，给自己充电，努力充实和提高自己。主要包括：
1、体系规划有待完善。只有形成适合酒店经营的规范制度，才能在今后的工作中形成有法可依的“法制”环境。
2、加强培训，在酒店内部形成活跃的学习氛围，培养酒店员工的学习积极性和主动性。只有勤奋学习的员工，酒店才能进步得更快。
3、员工招聘方式单一，供给不及时，导致各部门人员短缺。
4、员工考核工作不到位。总体来看，今年的员工评价工作缺乏统筹性和周期性，没有更广泛地听取员工意见、进行综合分析。
5、档案管理不到位。档案记录了酒店的发展历程。一份好的档案材料可以方便领导回顾总结，汲取经验教训。但就该部门而言，目前还只是初步建立了员工人事档案。我无法访问整个酒店的文件，甚至缺少一些图片、音频和视频文件。可以说，这是文件管理的一大短板。
6、业务能力不足一直是影响部门管理提升的瓶颈。缺乏先进的管理意识和无私的管理精神。由于知识面狭窄，管理视野不宽广，日常工作中出错率较低。
针对上述问题，我部门将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真解决。我们计划在明年的工作中按照以下思路开展工作。
个人操作
（一）密切关注各级劳动力市场信息和同行职位信息，根据酒店经济效益和工资增长总额，及时提出员工工资福利调整建议。
（二）结合酒店行业特点，落实各项相关劳动保险政策，协助建立健全劳动用工规章制度，严格依法用人，认真妥善处理员工提出的合理要求。
（3）按照酒店规章制度审批各类请假申请、加班、补假。
（4）根据酒店的实际经营情况，分析酒店的人员需求，提出合理调整人员结构的方案，保证人力资源的共享和合理利用。例如，餐饮员工也可以是客房服务员，前台接待员也可以是迎宾员或女主人，保安也可以是门童和餐饮服务员。这不仅可以减少人员配置、节省开支，还可以让员工有更多机会学习服务技能。可以说是两全其美。
（5）根据酒店人事变动和领导要求编辑员工通讯录。
（六）按照酒店制度执行年度、月度人事工作计划和工作总结。
（七）跟踪落实人员招聘、考核、调动、晋升、晋升、解聘等工作。
（8）计划在酒店接待任务不重的春、夏、秋季节开展春游、歌唱比赛、演讲比赛、棋类比赛、扑克比赛等文体活动，放松心情员工，调整心态，只有以饱满的精神状态全心全意为客户服务，才有快乐的员工，才有快乐的客人。
（九）做好人力资源开发工作，不断提高酒店管理人员和员工的整体素质，为酒店各部门准备后备人才，随时为酒店补充各级员工。
（10）定期与各部门沟通，检查、监督酒店人力资源相关各项规章制度的执行情况，避免超编员工、员工逃走等情况的发生。
（十一）根据酒店用人需求和酒店实际情况，开展招聘、人员筛选和面试。
（十二）对于职工提出的工资问题，要深入了解情况，妥善处理调解。既要维护酒店的利益，又要让员工理解、接受。
（十三）与酒店、旅游学校、人才交流中心等单位的同事保持友好关系和交流，及时了解同行的最新信息。
（十四）做好全体员工的人事档案工作，落实人事保密制度和员工档案管理制度。
（15）完成上司交办的其他任务，参加酒店定期会议。
2、人员培训
制定部门培训计划，协助规划酒店各部门的培训。实施交叉培训计划，使酒店员工成为多面手。
3、办公材料
本着节约每张纸、每支笔的原则，采购和接收部门耗材。
4、安全责任
作为部门安全负责人，时刻关注部门日常防火和安全隐患。
5、跨部门、子部门的协调
（1）与其他部门沟通，将人力资源部的使用和培训信息传达给相关部门和分管经理。
（2）做好与其他部门的沟通，配合质检部门处理员工投诉。
6、需要进一步掌握的知识和技能
熟悉国家劳动法律及酒店制定的各项规章制度，了解各部门的用工及培训情况，熟练操作计算机，熟悉word、e-cel等软件的使用，从而以便更好的为酒店服务。
以上是对20-20年工作的总结和对20-20年工作的展望。相信在新的一年的工作中，我一定能够更好地发挥自己的优势和潜力，把人事工作提升到一个新的水平。
人力资源主管招聘总结第四部分
首先，非常感谢——给我这样一个机会；让我有幸加入韩吉电气有限公司，作为行政人力资源部的经理，作为行政人力资源部的负责人，我必须清楚地认识到行政人力资源部是上下贯通、内外沟通、左右协调、联系四方的枢纽。面对大量复杂琐碎的事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，沉着地处理一切事务，力求全面、准确、恰当，避免遗漏和错误。 。时间过得真快，转眼间我就要在公司度过三个月的时间了。在公司领导的精心关怀和指导下，在各部门负责人的配合下，我第一次见识到了公司，顺利地融入了这个大家庭。
现将近三个月的工作总结如下：
1、人事工作：
1. 招聘、入职和文件创建
（1）招聘方面，通过研究公司的招聘制度和流程，我感觉公司目前的招聘应该说是比较齐全的，员工也比较稳定。现在要做的就是认真落实、脚踏实地地去做。
当时招聘人员：策划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒，还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要补充人员。按照计划时间，6月中旬将需要部分人员。我们要上班了，但是六月初有几个还没有确定。时间紧迫，距离预定目标还很远。关键岗位招聘遇到不少问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了工作要求，明确了招聘进度计划，对招聘工作进行了合理的分工，特别是对工作的细致性和效率严格要求。经中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息后，人员招聘取得了良好效果，人员得到了及时补充。
（2）入职“详细”：规范员工必须填写全面、完整的人员信息，并提供必要的证件，如身份证、毕业证、学位证、技能证书、照片等，同时注重细节，效率和行政后勤。与工作的配合让员工从加入公司的那一刻起就感受到了家的温暖，培养了新员工对公司的认同感。规定员工到岗必须进行核实，避免人员与工作部门脱节，防止员工到厂未到岗。
（3）档案创建要“全”：完善员工档案时，一定要全面。所有应登记的人员信息必须定期登记和验证，确保员工档案的真实性。
2、安全方面
1、防火与安全
（一）消除火灾隐患。行政人力资源部门每月进行一次消防检查。发现隐患要及时处理。对油库、动力室等特殊区域的管理情况，将不定期进行检查。
（二）开展消防演习，培训志愿消防员使用消防器材。
（三）规范各部门吸烟区域，做好防火工作。
2、防盗为保证公司财产安全，保安人员必须负责，加强防盗措施。夜班保安人员不定期巡逻，及时了解公司异常情况。
3. 纪律：
制定相关纪律规定并严格按照制度执行，不以个人为中心。
（一）按照公司员工守则严格执行厂纪规章，修订《行政人事管理规定》，完善行政人事工作流程、《人事管理制度》。员工培训体系及其他工作
（二）公司赌博问题严重。 8月，行政人力资源部重点维护公司正常工作秩序。
4、定期5S检查
1、5S定期检查，奖惩结合，罚款用作员工活动经费。相关奖惩依据5S管理体系。
2、加强宿舍5S检查，每月对宿舍进行消毒，确保员工宿舍清洁。
人力资源主管招聘总结第五部分
快要花掉了。回顾9月19日正式开业以来人力资源部的工作，在总经理、总经理助理的正确领导和其他部门的密切配合和大力支持下，通过深入指导，在认真贯彻落实国家劳动就业方针、政策和法规的基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工合法权益，积极营造和谐稳定的企业环境。同时，加强对本部门重要思想员工的政治教育和管理，牢固树立责任意识和管理意识，严格按照楼宇管理制度做好各项人事管理工作。过去的一年，我们取得了一定的成绩。下面重点介绍人事部的工作。具体总结如下：
1、加强所属员工政治思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率
人事部是大楼的职能部门。现有员工5名，其中经理1名，主管2名，职工厨师2名。他们发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障的作用。这项工作琐碎且主观。因此，要求我们的指挥人员具有一定的综合素质。一年来，人事部在组织实施大楼各项政治教育活动的同时，不断加强本部门的政治思想教育，切实把做好政治思想教育工作当作做好人事事务。管理工作的基础是利用每周、每月的部门例会以及工作不忙的时候进行工作总结，检查并纠正不足，并对大厦行政管理制度、工作职责、工作程序及各项大厦政治进行学习。理论学习内容的方法，不断提高下属的政治素养，教育下属员工树立爱岗敬业的职业道德，以饱满的工作热情、饱满的信心投入到工作中，严格落实工作责任制。年初对下属部门的人员进行了明确的分工，并精心制定了人力资源部的日常工作安排并认真执行，为全面、正常、有序地开展工作奠定了良好的基础。人力资源部的工作。同时，也逐步提高了人员管理水平和工作效率。认真抓好招聘建设，合理确定岗位和人员，降低人员成本，提高工作效率。
2、做好招工建设工作，合理确定岗位和人员，降低人员成本，提高工作效率。
酒店业是人才密集型行业，人员流动性较大。有时无法及时招募人员，势必影响工作的正常进行。因此，今年人力资源部将重点抓好招聘工作，在早报上刊登招聘广告，并在户外张贴。招聘人才、联系技工学校、签订实习协议等，选拔人才，筛选和储备申请材料。此外，人力资源部加强与各部门员工的联系，鼓励员工推荐身边的人。朋友来酒店上班。这是一种人才________渠道广泛的方法，也取得了不错的效果。通过以上措施，保证了各岗位的正常发展。同时，我们对每个岗位都有深入的了解。进行分析研究，进行合理的人员配置，确保工作效率最大化。大楼现有员工情况：酒店现有员工91人，其中人力资源部及办公室7人（含总经理），司机班3人，财务部6人，工程部6人，工程部9人保安部、客房部11人。前厅部11人，餐饮部29人（其中厨房14人），服务中心8人。在所有人员中，有1名总经理，总经理的1名助手，9名现役官员和士兵，7名经理和副手，有1名经理，4位主管，7名工人和61名员工。高于监督水平的人员占总数的23％，员工占总人数的67％，活跃的官员和士兵占总数的10％。在管理各种档案材料的管理方面做得很好。
3。仔细管理各种类型的档案和信息
文件管理也是人力资源部的重要任务。在今年的文件管理方面，人力资源部已经编译并分类了各种类型的材料，并将它们大致分为两个部分：办公文件和人员文件。其中，办公室文件分为8个类别，例如精神文明，爱国健康，健康教育，计划生育，总部的沟通，报告和发行文件，生产安全和文化活动。人事部门的档案分为绩效评估，员工出勤和名册，以及员工薪水。 ，各种类型的摘要，辞职的人员，图片，劳动合同，社会保障信息，员工申请信息和其他9个类别。办公室经理兼人员经理必须每个月整理档案，并进行定期检查，以确保所有类型的信息全面，完整且易于查找。今年，军团评估团队和上级部门检查建筑物档案的检查没有问题。 。
4。仔细管理员工薪酬并保护员工的合法利益
薪水是该部门对员工的各种奖励，包括其态度，行为和表现。这是员工更关心和敏感的问题。今年，就员工薪金管理而言，人力资源部首先遵循总经理的指示。在年初的一月份，所有员工的薪水水平都被重新调整了。根据工作分析和社会平均工资水平，重新建立了每个职位的工资标准。同时，我们遵守员工薪金调整和工作晋升的公平性和公正性的原则，并迅速向总经理报告薪资调整和向合格员工晋升。总共有28名员工进行了调整，并任命11名员工任命为经理，主管和工人等职位。它极大地促进了员工的工作热情和热情。同时，人力资源部可以在每月的薪水核算方面做得很好，并仔细审查每个月报告的出勤表，错误表，员工扣除和资历工资，以确保工资的准确性并维护工资的准确性并维护员工的重要利益。
5。卫生管理，计划生育和精神文明建设
卫生工作是酒店行业的重中之重，食品卫生和环境卫生是健康工作的主题。今年的卫生工作主要集中于定期检查，这些检查已从每个月的两次更改为每个星期一。
对于每项检查，人力资源部重新建立了健康检查的定量标准，严格实施了健康管理责任系统，报告了每次检查的状态，扣除要点并根据健康管理系统进行惩罚，并及时进行检查仓库中的食物。 ，如果发现过期的食物，将命令仓库管理从货架上取出并取消。严格禁止使用和出售过期的食物和原材料。计划生育是该国的基本国家政策。我们严格遵循国家计划生育政策，有意识地接受办公室计划生育办公室的工作指导，加强了育龄妇女的注册和申请，并对酒店妇女进行妇科检查。能够每月按时参加定期的计划生育会议，报告人口运动信息，并管理和分发计划生育药物。精神文明建设的工作是促进业务运营的平稳发展。它是商业工作的润滑剂和助推器。在精神文明建设中做得很好，对于建筑物的所有工作至关重要。作为市政精神文明部门，我们将在今年的各个方面继续做得很好。精神文明的工作，实施各种市政精神文明单位标准，有意识地接受办公室文明办公室的工作指导，按时参加定期会议并填写材料。确保建筑物的精神文明工作的平稳发展。
6。员工用餐和员工宿舍管理
在确保员工的基本生活方面做得很好是促进各种任务发展的前提。今年，人力资源部将首先努力改善员工餐。根据以人为导向的意识形态概念，将定期检查员工餐的质量，员工餐厅将根据季节做准备。每月的饮食计划，在假期期间改善和丰富餐点，合理准备餐点，注意营养融合，并遵守确保员工饮食良好并饱满，而不超过每月费用的原则。在接收稳定维护工作组的期间，我们每天将剩下的自助餐分配给员工餐，以供员工吃饭，这不仅避免浪费，而且还可以进一步改善员工餐的质量，这通常由雇员。同时，它加强了员工餐的卫生管理，并教育员工养成良好的习惯。个人卫生习惯，定期检查员工餐和环境卫生，并为员工提供健康，卫生的用餐环境。其次，加强了宿舍人员的管理。人力资源部根据各个职位的人员的住宿状况根据部门合理地分配了宿舍。目前，有30个宿舍，其中包括19个男性雇员的宿舍和11个宿舍。宿舍中共有41人。检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，并共同创造一个干净舒适的住宿环境。
7.秘书的组织与协调工作__
在进行各种活动并召集各种会议时，人力资源部可以在上传，宣布，组织和协调，制定计划并主持工作方面做得很好同时，认真地在各个职位之间的人员转移方面做得很好。在工作中，在今年的各种会议和建设活动以及大型宴会的开发中，通过部门人员的无情努力，各种工作组织的组织良好和协调，没有发生任何问题。
8。现有的问题和改进方法
在取得出色的成果的同时，我们还意识到，该部门仍有许多问题需要改善，这些问题主要在以下方面进行了总结：
1。人力资源部的人员在社会经验和管理经验方面不成熟，他们对行业市场和行业信息渠道的理解狭窄。目前，一些当地单位（例如市政旅游局）实施在线办事处，人力资源部办公室没有连接到互联网上以提交文件。您必须去商业中心接受文件，这有时会导致不便，因为某些行业通知不能传达给人力资源部门并及时报告工作。建议将人力资源部门的计算机连接到互联网，以促进与同一行业的网络通信，并减少不必要的工作链接以提高工作效率。并及时将人员从人力资源部门送往其他酒店进行实习培训，以逐渐提高其管理水平。
2。员工工作技能培训不够专业，缺乏技能培训材料。当前，服务技能培训只能由老年员工领导新员工进行，从而减慢员工的业务技能。建议与酒店协会或酒店培训机构联系，以培训主管和经理的业务技能，然后让每个部门的主管和经理培训员工。
3。部门人员缺乏沟通意识，无法及时向其上级报告工作状态。在这方面，将来，我们必须加强部门人员的教育，认真地履行其工作职责，并加强工作要求和报告。
4。员工用餐管理系统的实施不够，导致员工经常倾销食物和浪费食物的事件。将来，有必要提高员工餐饮系统的检查和实施，结合监督和惩罚，同时增强员工厨师的烹饪技巧。 ，提高员工餐的质量。
5。日常检查工作还不够，违规行为并未及时处理，从而导致了宽松的管理。将来，必须加强日常工作检查，并应实施检查和评估评分系统，以应对及时发现的纪律处分违规行为并进行统计。每季度报告部门统计数据。
