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职级晋升ppt中常见的一些小问题和改进建议
1、首先，你可以叫上自己的上级主管或其他小伙伴当评委提前演练一下，尝试解答他们的提问，收集听众反馈，基于收到的反馈去优化PPT。然后如果条件允许的话，提前去当天答辩的会议室进行真实环境的模拟演练，检查PPT的播放效果，体验现场讲演的感受。
2、整个晋升流程中最核心的阶段是评审阶段。你需要向评委团展现自己的能力，并且经受他们的考察。这个阶段的标准流程可以分为5个环节：材料准备：准备答辩PPT或者晋升文档。晋升自述：面对评委进行自述，展示亮点。回答评委问题：会有多个评委来通过问答的方式来对你进行考察。
3、首先是职级，高管层、总监层、经理层、主管层、执行层应根据职位的责任的大小确定不同的比例，总体上说职位越高，浮动部分越大。同时要考虑职位的特点，是否有必要分成不同的序列。例如销售序列、技术序列、管理序列等，不同的序列采取不同的薪资结构。
4、脸皮厚，敢讲敢做的人在职场，脸皮薄的人寸步难行，脸皮厚的人，所向披靡。
5、职级晋升流程 我们都知道有两种常见的职级体系，帮助你从宏观上了解晋升的游戏总规则。但是只掌握总规则还不够。你还需要详细地了解，在一次晋升流程中到底需要经过哪些关卡，因为这些关卡直接决定了哪些人能晋升，哪些人不能晋升。 提名阶段：leader决定是否提名你参加晋升。 预审阶段：部门对提名的名单进行预审。
6、第一：做好时间管理时间 对每个人都是公平的，每个人每天都是24小时，每个人怎么对待时间怎么利用时间安排时间却是人与人不断拉开距离的关键。 学会利用好你的每个小时，学会有规划地利用你的时间，让每一分钟都利用到最佳，把自己的价值在时间的沉淀中不断得到提升。
