工程技术管理工作总结1
今年，我在确保做好现场各项管理工作的同时，把整体利益放在第一位，按照市局和上级部门的要求，主动承担了大量临时交办的任务，充分发挥成本管理在工程建设中的作用。在社会中发挥重要作用，积极为社会提供经营服务。
1、全面完成市局下达的政府投资项目评标任务。
2020年6月24日以来，我站克服时间紧、任务重的困难。业务人员放弃休息时间，加班加点。截至年底，共41个项目按时完成评标工作。审核项目标底总费用为10000元，经审核确定标底总费用为10000元。审核期间增加成本1万元，减少成本1万元。核减总额抵减核增总额后，原报审项目造价总额减少1万元。审核过程中，我站始终把审核质量放在第一位，本着认真负责的态度，按照相关规定进行审核。要努力确保该用的钱不缺，确保工程质量和进度不受影响；不该用的钱不浪费，使招投标工程造价逐步趋于合理、公平。
上述项目经我站审核后，减少政府投资700万元以上，取得良好效果。目前，政府投资项目也需要我站帮助评审标书，造价管理职能的积极作用已逐渐得到大家的肯定和认可。
2、按时完成上级布置的多项临时业务任务。
按照市局要求，完成了市政公用工程施工现场彩钢板护栏定额确定、文明施工费和安全施工费单独确定、苗木价格信息调查等工作针对三衢路绿化工程，提出了具体任务。实施意见。我们还受市局委派，成功调解解决了春节前碑林公司武胜巷工地农民工上街工资纠纷纠纷。
三、积极有效开展对外投资活动。
我站积极响应市政府号召，共同营造良好投资环境，开展“创业富民”活动，完成了市局下达的招商引资任务指标。经过与外商多次交涉，车站领导引进资金100万元，以收购的形式在我市重新设立“医院”，为振兴经济做实事。
工程技术管理工作总结2
20xx年是瑞源实体工程的关键一年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部金总的统筹把控和具体部署下，1号楼从地面三层开始施工，并于6月16日封顶。目前，内外抹灰工作已完成，安装工作任务已过半； 2号楼从二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工作已过半，排水管安装等工程也已开始。地下室层已完工，正在进行专业设备基础施工（详见附表）。两个工程均通过结构工程优质验收，实现了全年无重大安全事故的目标。特别是5.12汶川地震后，面对大部分施工人员来自四川的事实，我们积极送温暖，稳定现场情绪，采取有效措施，确保工程抗震。全年共完成投资1万余万元。这为来年的按时交货创造了有利条件。
今年工程进展的重点是主体未完工前地下室工程协调矛盾突出。两个标段竞相竞争，携手并进，日新月异。但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量部署、与主标标段配合等因素。如何统筹安排，是现场管理的一个重要问题；工程下半年，由于前期安装的专业管道综合深度不够，改图流程复杂，管道冲突突出，大量细节优化成为现场主要工作下半年的管理。另外，对水、热、电、气等部门进行了对接，有的进行了重新设计，有的对原图纸进行了较大修改，给现场管理提出了许多新问题。
根据分工，我负责项目的技术管理。工作中，我积极配合项目部同志，尽职尽责，完成了今年预定的任务，表现出了应有的大局意识和技术素养。同时，我深感还存在很多不足，总结如下：
1、统筹协调重要网络衔接
今年年初，就主体施工流程的安排，项目部召开专题会议，要求与降水、销售进度、塔机使用、各专业等进行协调。在标段与监理一体化的基础上，必须坚持主导流程的安排必须由业主整体审核和控制，从而实现流程安排的整体平衡。上半年是主体工程建设的高峰期。截至6月30日，1号楼主体工程全面竣工，消耗钢筋4000余吨，浇筑混凝土XX0余立方米。 2号楼施工达到20层，钢筋用量3000多吨，混凝土浇筑量16000多平方米。 1号楼和2号楼之间的地下室工程占地近万平方米，属于1号楼招标标段，能否在汛期前完成1号楼主体工程？
地下室主体工程的完成关系到基坑的安全。还涉及主要出入口布置、现场钢棚搬迁、东半部土开挖支护、施工力量临时调配、钢材供应紧张等因素。尽管困难重重，延误情况却更加难以控制。在项目部的大力协调下，采用西部单跨对接，形成了钢筋加工的新作业面。中心钢筋棚搬迁后，主体施工集中；东门打开，西门打开，东段同时开挖。保障建设计划衔接良好，赢得了时间。地下室主体工程于6月底全面竣工，实现了现场目标的阶段性突破。
根据项目特点，现场形成了周一例会和周末定期例会的协调制度。我们本着对项目、对自己负责的精神，认真领会领导意见，勇于承担责任，跟踪现场进度，无特殊情况坚持参加例会，听取各方反馈，掌握第一——手信息。在处理各类质量安全问题、技术审批、图纸变更、检查验收等方面，不听从个人意见，坚守底线，把控壁垒，将领导意见与现场情况挂钩，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决定执行。坚持每天深入施工一线，发现问题根源，掌握现场动态，及时向主管和公司管理人员反馈现场情况，并讨论解决相关技术问题。每次项目例会，我们都坚持会前内部沟通，会中分析评估项目状况，提出当前应关注的技术问题。会后，我们认真审阅和修改会议纪要，贯彻落实会议精神。树立用数据说话的视角，不断提升现场判断和处理能力。在内部合作中，我们秉承一盘棋的思路，及时向物资部门提供物资网站信息，制定物资台账表格，审核招标文件，提出“明确范围、把握深度、满足进度、统计统计”。积极编制物资设备清单，配合工作，形成合力。
我们根据业主现场管理的宏观状况，在工作中注重各联合部门的协调配合。我们不定期召集主管和我们的工程人员进行讨论和交流，互相学习，取长补短，统一管理要求，讨论具体问题的解决方案，形成管理共识。两个标段之间，由于目标不同、管理方式不同，在场地占用、塔机管理、地下室对接、土方调配、设备共享等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，我们坚持从实现宏观目标出发，从减少宏观消费入手，秉公办事，减少误解，寻求理解，科学安排流程，合理分摊成本，提高了各方齐心协力的自觉性。在监理与施工公司项目部的配合方面，也采取多种措施，加强技术人员之间的沟通和了解，努力营造良好的管理氛围。这些努力都促进了项目部总体工作目标的实现。
在金先生的带领下，加工涉及的主要技术环节包括：
----沉淀与主体工程结合
----沉降观测与跟踪
------组织主体节段验收及结构检查
------汛期工艺安排
------施工交叉、塔机交叉、土建安装交叉
----出入口布置及总体布局；
------二期规划及一期建设前期安排
------防水工程与领先工艺协调结合
------场地内土石方调配平衡
------厂区道路调整安排及东段配套工程方案
------采用线性规划方法指导地下室工艺安排。
------参与部分材料的检验
------监督现场通道防护装置的安装
------制定3号楼停车场规划
------100个销售问题中的一些答案
------分包单位现场协调
------标段间和标段内合同范围的细分
------配合质监站、安监站处理质量安全隐患
----现场水电管理；
----图样阅览、图样鉴定和图样技术审批要求
----观光电梯现场后停靠
----分包工程招标综合要求
----防火门窗工程与主体单位的配合
----地下室设备、管道综合处理及加高处理
----图纸优化及与设计单位的协调
----街道安全防护方案
----安装工程专业之间的协调等
2、狠抓细节，做好工艺技术管理。
全年共下达技术审批令、设计变更令、联系通知书100余项。对于难点，我们坚持深入一线，反复思考，多方沟通，不断优化解决方案。在处理技术问题的过程中，我们坚持多角度衡量，全面把握技术、经济、安全之间的平衡。我们仍然坚持把重点、要点向上领导汇报，得到领导的原则意见后再处理细节。调查研究工作中的新情况、新问题和其他漏点，及时制定新的管理措施，堵塞漏洞。及时召开部门会议，制定内部监控点，查找盲点，形成共识，规范和指导现场工作。消除工程断点和缺陷点。应该说，项目中大量的细节问题都是在后期安装阶段出现的。 6月6日，项目部全体会议，我们先看结果，后看任务。我总结该项目的新特点是：工艺选择性强、用户关注度高。涉及职能多、专业配合多、施工队伍多、变化多。提出了技术管理要求：读取识别图片、优化设计；多角度（跨专业、场内场外、一期、二期、质量、成本）处理现场问题；谨慎对待销售承诺；打好基础，守住底线，挤掉水分，爬上梯子。为技术管理定下基调。很多细节已经处理了（附上一篇博文，就不细说了）。
3、强化责任，提高质量安全水平。
项目组在做好各项配合任务的基础上，落实“表述清楚；摆放正确；可管理”的项目管理要求，统一现场管理理念，细化到各个环节——第一首先，在进度管理上需要保持节奏，促进衔接，保证现场链条的正常运转。今年遇到的最突出问题是钢材市场的大起大落。紧张期间，该工地因买不到钢材而暂时停工。项目部积极想办法、联系渠道，现场管理及时调整工作重点，营造了良好的内部施工环境；在过程质量管理方面，要求按标准挤水，督促施工单位及时制定常见病害防治方案，按照入户验收要求进行质量管理，通过定期召开上级会议- 定期解决挥杆问题，目前结果是中州杯已通过验收；在安全管理方面，要求铁石心肠、不屈服。在周二安全检查制度的基础上，经常组织专项检查，重点对塔吊、施工电梯进行监控配合。省安监站治理现场安全隐患，顺利通过三部委组织的文明城市检查和学校周边环境检查。全省工程安全工作会议上，5家企业受到表彰，瑞源跻身其中；在处理成本因素时，要求有依据、坚定不移，谨慎对待签证，及时获取审核意见，学习政府成本管理新规定、新精神，树立全面的视角，确保每次技术处理的经济性。
项目部内部建立了楼号责任制，要求每天记项目日记，每周写总结。围绕具体问题，召开专题会议，强化合同意识、成本意识、质量安全意识和廉洁自律意识，提升整体管理能力。坚持让数据说话的视角，不断提升现场判断和处理能力。工作中，我们深入一线，跟踪现场进度，掌握第一手资料，把控关键点，在技术审批、图纸变更、检查验收等方面不听从个人意见。浇筑过程中，工程技术人员与监理人员昼夜不停地驻守现场，24小时对工程进行监督，确保了工程的结构质量。进入安装阶段后，针对线索复杂、配合多、问题具体的特点，他带领工程部同志制定控制点，坚持实例指导，支持监理人员落实各项管理措施。现场按照合同、图纸和规范的要求进行。注意纠正一些不符合管理原则的倾向，根据具体事件的处理探索程序化管理的办法。通过定期会议等形式，确立监督现场管理地位，增强现场管理体系的有序性。
4、及时总结、反思现场工作的得失。
瑞源项目位于市中心，面对一条马路、一所学校、一栋高层建筑。工地上的两栋建筑结构不同，用途不同，分标段建设，地下室相连。有很多因素需要协调。由于客观原因，降水持续时间较长，施工风险加大。这个项目承载着全体报业人士的期望。成功与否不仅关系到经济效益，还关系到集团的影响力和公信力。作为一名现场管理人员，我深感责任重大，容不得半点疏忽。我经常在晚上突然想到一个工程问题，然后在睡觉之前把它写下来。采用博客形式及时记录瑞源项目管理的经验和感悟，为今后深入总结留下了丰富的第一手资料。
在打铁工作时，一定要吃苦耐劳，抱着对工程负责的精神，坚持严格要求自己，加强思想作风建设。认真领会集团领导现场指示精神，谦虚谨慎，顾全大局，遵守规则和纪律，“在责任面前决不缺席，在权利面前决不越位”。 ”
工程技术管理工作总结3
1、20xx年集团公司工程技术管理体系整体运行情况总结
1、开展校企合作，建立联合科技研发中心。今年以来，我们积极与高校、科研机构合作，在工程建设领域走出一条产学研结合的科技创新之路。先后与浙江大学、浙江建筑职业技术学院、北京国信企业文化发展中心签订产学研联合技术创新合作协议，成立金霞建设集团·浙江建筑职业技术学院联合技术研究中心。
2、研究开发具有自主知识产权的工程施工工法的开发与应用。根据国家政策需要、建筑行业发展形势、公司自身发展需要，积极开展科技创新宣传实施、细化施工工法、编制和申报实用活动专利。浙江大学毛益华教授、浙江建筑职业技术学院陈树东博士分别受邀内蒙古自治区赤峰市体育馆建设工地和梦展花园建设工地就其要点及应用进行专题讲座国家工法编制的要求，提高了项目部的科技认识。创新意识加大科技活动投入，推广先进施工技术形成公司施工方法，推动公司先进技术成为公司专利并受到保护。我们正积极与浙江大学合作开展自主知识产权研究。今年，我们已申请了五项自主研发实用新型专利，其中两项已获得中华人民共和国国家版权局颁发的《计算机软件著作权登记证书》。我们积极与浙江大学、浙江建筑职业技术学院、北京国信企业联盟文化发展中心合作，进行施工工法的开发和应用。今年，我们共申报省级工法7项。
3、启动信息化建设，提高集团公司管理水平。为有序开展集团公司信息化建设，制定了集团公司信息化建设总体构想；修订完善综合项目管理信息系统建设项目《招标书》、《评标规则》、《合同》等。 。为稳步开展公司信息化建设，少走弯路，特邀浙江大学信息化专家王建江教授对信息化建设进行指导与配合，并签订了信息化建设技术咨询合同。目前集团公司信息化建设部分硬件设备（主机）建设已基本完成，其他相关工作正在稳步有序开展。
4、加强施工组织设计和专项规划审查，提高各项规划的执行力。为了使施工组织设计和专项预案更有针对性，并在实际施工中得到进一步落实，我们严格按照建设部建治[20xx]87号文件《部分危险性较大工程安全管理办法》，建设部建制[20xx]254号文件对《建筑工程高模板支撑系统施工安全监督管理导则》及相关规定进行了审查，部分不符合相关规范和程序要求，抄袭同类工程的施工组织设计和专项方案未经认真编写和审核，漏洞百出，不能指导施工生产，及时指出存在的问题，严格控制，提高施工方案质量。对超过一定规模的子项目专项预案，要及时指导编制，并参与专家论证工作。
5、按照三项体系标准的要求建立并实施，确保集团公司三项管理体系正常有效运行和持续改进。集团公司内部开发了三大系统
推动落实工作，加强对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系运行的领导，促进集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系正常有效运行和持续改进，为指导集团各职能部门和集团公司的梦想。展华园等项目部按照三个体系标准的要求进行了澄清和落实，对不符合要求的项目部开展了PDCA活动，实现了持续改进，并处理了职业健康安全管理相关问题。及时地。经过大家的共同努力，集团公司三大体系20xx年度审核认证工作一次性通过。
6、积极推进卓越工程质量，努力为卓越工程提供卓越服务。参加金华市建筑业管理局组织的20xx年度工程创优工作会议，认真听取省建设协会领导、专家对浙江省20xx年度钱江杯工作的指导，并立足精神会议当天，集团公司正在进行的质量卓越工程得到实施。
二、集团公司20xx年工程技术管理工作的总体思路和设想
1、加强集团公司工程技术管理队伍建设。 20xx年要加大技术管理人员的引进和招聘力度，加强集团公司整体技术管理队伍建设。一方面，需要加强项目管理。许多工程项目部没有按照公司要求配备与工程项目规模相匹配的工程项目技术管理人员，难以保证工程项目保质、保量、按期完成。在新开工的项目中，必须严格按照“四部一办”的要求配备相应的既有上岗证、又有实际技术管理能力的技术人员，确保项目正常、有序、高效运行。另一方面，需要建立企业技术中心。按省部级企业技术中心标准要求：具有高级职称以上工程技术管理人员和国家注册一级建造师等工程技术人员不少于25人
技术管理人员不少于50人。与前述标准要求相比，还有相当大的距离，必须加强工程技术管理人才队伍建设，增强集团公司的科技研发力度。
2、加强项目建设组织设计和专项规划审查。工程项目技术负责人应在工程开工前根据工程实际情况编制、补充和完善投标施工组织设计；施工过程中，应根据实际情况分阶段编制各类专项施工方案。施工队伍设计和专项方案编制完成后，须经项目经理审核签字，然后报公司审批。危险性较大的项目，必须按照建设部建质[20xx]87号《危险性较大的子项目安全管理办法》的要求，组织编制专项施工方案，符合下列条件的，方可采用该方案：与会专家一致同意。 ，经公司批准后方可实施。避免在指导文件中错误引起的项目构建风险。
3。加强集团公司的科学和技术创新。在20xx，我们的集团公司将继续加强与智格大学的合作，并就独立知识产权进行研究，并计划申请四项公用事业专利和发明专利。该集团公司将加强与智格大学和Chifeng项目第9号城市建筑公司的合作，并计划共同申请两项省级建设法。加强集团公司与宗教建筑职业和技术学院之间的合作，并计划共同申请两项省级建设法。加强与兄弟单位的合作，并计划共同申请四项省级建设法。
4。加强集团公司的信息构建。该公司将继续与智格大学合作开发集团公司的项目管理系统软件，并计划在今年内建立一个平台和六个主要系统。
5。加强集团公司在提高项目质量方面的工作。对于符合卓越条件的新设计风格，独特的结构和项目量表的公共建筑项目，我们将积极进行卓越项目质量指导和应用程序。例如，在扬坎州税收局的综合办公楼项目中，我们集团公司的相关职能部门将努力帮助项目部门努力赢得Shuanglong杯并积极申请Qianjiang杯。
6。加强三个系统标准要求的建立和实施。三项管理系统认证证书今年已过期，需要重新认证。因此，我们在集团公司内部进行了三项系统的宣传和实施工作，以加强对质量，环境和职业健康与安全整合管理系统的运作的领导，并促进集团公司质量的正常有效运营和实施，环境和职业健康与安全管理系统。持续改进。
工程技术管理工作摘要4
今年项目进度的重点是在主体完成之前，地下室项目的重要协调矛盾。这两个竞标部分正在竞争，并随时随地前进，每天都在改变。但是，如何介入地下室项目涉及诸如现场使用，降水安全，建筑部队部署以及与主竞标部分合作之类的因素。如何进行整体安排是现场管理的重要问题；下半年的工程学，由于早期阶段安装的专业管道的全面深度不足，更改图纸的复杂过程以及突出的管道冲突，大量详细的优化成为现场的主要工作下半年的管理。此外，连接了水，供暖，电力，天然气和其他部门，有些进行了重新设计，有些对原始图纸进行了重大修改，并为现场管理提出了许多新问题。
根据劳工部的说法，我负责该项目的技术管理。在工作中，我与项目部门的同志积极合作，履行了我的职责，完成了今年的预定任务，并证明了对整体情况和技术素养的适当认识。同时，我深深地觉得仍然存在许多缺点，总结如下：
1。制定总体计划并协调重要的网络连接
今年年初，关于主要建设过程的安排，项目部举行了一次特别会议，需要与降水，销售进度，使用塔架的使用和各种专业的协调。根据投标部分和监督之间的整合，我们必须遵守所有者的整体审查和控制领先过程的安排，从而实现流程安排的总体平衡。今年上半年是主要建筑的高峰期。到6月30日，1号建筑物的主要项目已经完全完成，倒入了4,000吨以上的钢制棒，倒入了XX0立方米以上。 2号建筑物的建设到达20楼，钢筋消耗量超过3,000吨，混凝土浇注的量超过16,000平方米。建筑物1和2之间的地下室项目覆盖了近10,000平方米的面积，属于1号建筑物的招标部分。是否有可能在洪水季节之前完成1号建筑物的主要项目？
完成地下室的主要项目与基础坑的安全有关。它还涉及主入口和出口的布置，现场钢棚的搬迁，地球东半部的挖掘和支撑，建筑部队的临时部署，钢的紧密供应和其他因素。尽管遇到困难，但延迟情况更难控制。随着项目部门的强大协调，采用了西部单跨越对接，以形成用于钢棒加工的新工作表面。重新定位中央钢杆棚后，将主要结构浓缩。东门打开，西门打开，并同时挖掘了东部。支持施工计划连接良好，并获得了时间。主地下室项目已在6月底完全完成，实现了现场目标的分阶段突破。
根据该项目的特征，周一会议和定期周末会议的协调系统在现场成立。本着对项目和我们自己负责的精神，我们已经仔细地理解了领导意见，承担责任，跟踪现场进步，并坚持在没有特殊情况的情况下参加定期会议，聆听各方的反馈，并首先掌握手信息。在处理各种质量和安全问题，技术批准，绘画变更，检查和接受等时，我们不遵循个人意见，坚持底线，控制障碍，将领导力意见与现场条件联系起来，迅速请求说明，及时沟通，然后在之后达成共识，然后决定和执行。坚持每天深入建筑前线，以发现问题的根源，掌握现场动态，迅速向主管和公司经理提供现场条件的反馈，并讨论和解决相关的技术问题。在每次常规项目会议上，我们坚持会议前进行内部沟通，分析和评估会议期间的项目状态，并提出当前应注意的技术问题。会议结束后，我们仔细审查和修改会议记录以实施会议精神。建立使用数据说话的观点，并不断提高现场判断和处理能力。在内部合作中，我们遵守国际象棋游戏的想法，为物料部门提供及时的物质网站信息，制定材料分类账单，审查招标文件，并提出了物质管理建议。定义范围，掌握深度，达到进度并实现统计数据。”积极编译材料和设备清单，与工作合作，并组成联合力量。
根据所有者现场管理的宏观状况，我们注意工作中各个联合部门的协调。我们会不时召集主管和工程人员进行讨论和交流，互相学习，互相学习优势，统一管理要求，讨论特定问题的解决方案并提出管理共识。在两个竞标部分之间，由于其不同的目标和不同的管理风格，就场地占用，塔起重机管理，地下室对接，土方分配和设备共享而言，存在不同程度的冲突。在遇到这些问题时，我们坚持要从宏观目标的实现开始，从减少宏观消耗，公正地行事，减少误解，寻求理解，科学安排过程以及合理的分享成本，从而提高所有党派的意识。在监督与建筑公司项目部之间的合作方面，还采取了各种措施来增强技术人员之间的沟通和理解，并为营造良好的管理氛围而做出了努力。所有这些努力都促进了项目部门整体工作目标的实现。
在Jin先生的领导下，该处理所涉及的主要技术联系包括：
----降水和主要项目的结合
----和解观察和跟踪
------组织主要部分的接受和结构检查
------洪水季节的过程安排
------ - 跨建筑的协调，塔架十字架，土木工程十字架装置
----入口和退出安排以及一般布局；
------第二阶段计划和第一阶段构建的预排序
------ - 防水工程和领先过程的协调组合
------地点区域的土方分配平衡
------位于现场区域的道路调整安排，并支持东部部分的项目计划
------使用线性编程方法指导地下室过程安排。
-------参与某些材料的检查
-------监督安装现场通道保护
------制定3号建筑物的停车场计划
