生产组长个人工作总结（选3篇）
生产班组长个人工作总结1
XX年上半年生产不太稳定。生产控制和产线设备存在一些问题。我应该承担很多责任。生产团队的过程控制和管理不严格，现场检查力度不够。生产设备维护后缺乏检查，导致生产线出现问题无法及时排除。现场突发事件解决不力，导致停机时间过长，也是生产不稳定的主要原因。
下半年工作主要以设备检查为主。首先，分工合理，职责明确。有责任就有压力。有压力就会有动力。生产线操作人员每天都与设备打交道，最先发现设备异常。因此，必须进行相应的设备培训，使操作人员掌握检验工作的技能，熟悉检验流程。还必须制定必要的激励机制，以实现长期坚持工作。
设备检验验收工作必须加强。生产线检查维护是保证生产的重要工序，检查后的检查验收工作不能马虎。维修后，必须根据设备制定验收标准。验收过程必须细致，关键点必须由设备人员重新检查。只有这样，才能有效解决维护过程中出现的漏洞，减少设备事故的再次发生。
生产团队良好的过程控制并不能有效解决一些常见问题。这些简单的问题其实很容易解决，比如压边不良、贴膜时间长、模唇清洗过程长、清洗效果差等，像这样的小问题不太可能影响正常的生产作业。工作中的“细节”、“小事”、“小问题”讲得多，抓得少，喊得多，处罚得少，工作强度不强。有些团队甚至对细节和小问题视而不见。这种现象说明，在一些小问题上忽视了思考。在今后的工作中，我们一定要努力做好团队内部的小事。
今后工作中，应根据现场突发事件的实际情况，补充应急预案，减少应急预案不完善对生产造成的影响。组织班子认真学习车间应急预案内容，要求每位员工及时、有序处理车间现场突发事件。
市场竞争激烈，浪费的是成本，节省的是效益。生产车间要想提高生产效率，就必须做好节能降耗工作。一是用好车间用电。高温高湿季节车间用电量较高，可在控制范围内尽量减少各种用电设备的开启。耗材收据必须经过车间认可并签字，以提高胶带、纸芯、造粒袋等耗材的利用率。我们从细节做起，从小事做起，要求全体员工养成下班前关灯、关电脑等一系列良好习惯，杜绝浪费，从自己做起。
总之，下半年我们仍将以稳定生产为中心，努力提高管理水平，认真学习，脚踏实地工作，完成领导交办的各项任务。为企业的发展壮大和和谐车间、和谐企业、和谐社会的建设做出贡献。
生产组长个人工作总结2
回顾近一个月的工作历程，在公司和领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋力拼搏，圆满完成了公司和领导布置的各项作业任务。实现了日常运行指标完成率100%、日常维护工作完成率100%，为公司目标的实现做出了重大贡献。
一年来，我们主要总结了以下几方面工作：
1. 安全
我们锅炉车间员工不仅严格遵守公司的规章制度，还积极开展安全教育，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，对员工进行安全知识培训。在安全生产方面取得了以下几点：
一是从思想上认识到安全生产的重要性；
二、提高操作/维护技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；
三是发扬团结协作、相互监督的良好精神。因此，我们只能端正思想作风，树立“安全重于泰山”的责任意识，掌握安全专业知识。只有这样我们才能采取一切安全预防措施。
2. 生产
运行工作：我公司锅炉运行班组坚决落实岗位责任制，不断强调运行人员强化责任意识，认真执行既定的各项规章制度，严格执行交班制度、设备点检制度，进一步开展周班组制度。领导巡视。召开会议，加强班组之间、班组长之间、班组长之间关于周内设备运行情况和分析的交流和互补，切实落实电厂生产会议和班组长会议内容。不断督促员工更加关注工作环境和设备的健康状况。在保证机组安全稳定运行的前提下，着力解决“跑、爆、滴、漏”问题，确保设备和操作人员处于健康的生产和工作环境。
6月份，1#、2#除尘器上箱体检修工作如期进行。上箱体内壁加一层厚度δ=6mm的钢板（Q235A）。上箱顶板由原来的50mm增加到80mm，内部重新填充。相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖子和框架也经过了重新加工。
目前，1#、2#除尘器上箱体的维护改造工作已完成。经运行验证，密封、保温性能达到预期目标。 3#除尘器上箱体的检修改造工作将与明年锅炉检修工作同时进行。
日常维护工作：面对进入维护期的设备，维护组成员发扬吃苦耐劳、巧干精神，使日常维护工作有条不紊地进行，使设备出现问题早有准备，早发现、早解决、出色完成。各种维护任务。在时间紧、工作量大的情况下，我们发扬艰苦奋斗、团结拼搏的精神和不怕脏、不怕累的作风，为设备的长期运行提供了有力保障。
3. 缺点
1、员工个体主动性、积极性较差。严重时会影响运维质量。如果疏于管理，小隐患就会酿成大事故。一方面，我们积极探索调动此类员工积极性的方法；另一方面，加大考核力度。只有把切身利益与本职工作紧密结合起来，才能有效提高个人的主观能动性和积极性。
2.事故预防和应急处置能力有待提高。这不仅是员工的通病，也是管理者的短板。只有对作业设备的结构、性能和运行原理有了透彻的了解，并在长期的操作实践中积累了大量的经验，才能在处理突发问题时避免盲目或走很多弯路，我们的管理和运营工作将会做得更好。高效有序。
4. 未来工作前景
锅炉车间圆满完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰。我们将把扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入新的一年，不断克服工作中的不足。进一步加强员工在岗学习，提高业务水平和动手实践能力。今后，我们一切工作仍将安全放在第一位。在避免各类恶性事故的前提下，调动各方积极性，努力完成年度供汽、发电计划，推动各项工作再上新台阶。步骤。
生产班组长个人工作总结3
在安全生产中，分厂紧紧围绕“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的方针，努力实现“零事故、零伤害、零污染”的“三零”目标。通过自身努力、扎实工作，确保安全事故率为零，实现年度安全生产目标。现将上半年安全工作总结如下：
1、层层分解目标，落实安全责任
xx年初，分公司领导及时调整了安全管理网络，明确了各级人员的安全责任。根据总厂的管理要求，逐步制定相应的责任书和承诺书。我们还与全厂350名员工从上到下签订了HSE责任书和承诺书，让各级管理人员和操作人员明确各自的安全责任。
2、定期开展安全活动，积极参加安全培训教育
1、在危害因素排查活动中，分厂及时成立风险识别评估小组，对基层车间生产作业、人员聚集的场所和环境、基础设施、资源、能源、设备、设施、操作人员等进行指导。值班或调岗等，从十个方面识别危险因素。每个研讨会都将团队用作讨论组。大家运用不同的视角，结合自己多年的实际工作经验，全面识别健康、安全和环境方面的危险因素。分厂风险评估小组对收集到的危险因素进行评估，制定相应的控制和预防措施，并将编制好的危险因素清单及时下发到基层车间，要求员工认真学习，对全厂员工进行教育。进行危险因素问答，让员工对危险因素识别和风险控制有新的认识。
2、对新进人员进行安全培训教育。让他们熟悉分公司的安全生产规章制度、劳动纪律、职业健康防护知识、作业场所风险、预防措施和事故应急措施、相关事故案例等。通过对新员工进行细致的安全教育，使他们有了初步的认识了解分公司的安全生产情况，掌握上岗前必要的基本安全技能和自我保护知识。
3、定期参加培训中心组织的特种操作人员培训，其中起重操作培训62人，电工操作培训1人。培训合格率为100%。通过培训提高员工素质，确保特种作业人员、特种设备作业人员持证上岗率达到100%。
4、根据年初特种设备检验计划，分厂邀请特种设备检验所工作人员对分厂4台叉车进行检验，检验合格率为100%。
5、安全月期间，按照公司《关于开展XX年“安全生产月”活动的通知》的要求，分厂认真开展安全月活动，各车间多渠道收集安全信息，让经营者积极参与安全月报制作，组织员工在全国安全生产领域“打击违规、治理违规”知识竞赛中答题。为了不耽误生产，安全生产大队组织分公司领导、班组长、车间领导、班组领导及相关方代表共90余人观看了安全月教育片。大家深受感动，进一步认识了安全工作的重要性，进一步提高了员工的安全意识。总之，分厂在安全月期间通过多种形式对广大干部员工进行了宣传教育，让员工从心底认识安全、关注安全、处处思考安全。时间，从而进一步提高员工的安全素质。
三、深入细致安全检查，预防为主、防治结合
安全检查是安全生产的重要手段。其基本任务是帮助车间发现和发现各种可能或存在的隐患和隐患，督促车间管理人员及时整改，制止违规指挥和违规作业。每周开展日常检查，有计划地开展消防检查、防洪检查、夏季专项检查、有关党组检查等各项检查。检查中发现的问题以图片形式下发给分公司领导和各部门。车间、项目部对发现的不安全情况和不安全行为及时进行处理，并纳入分厂考核内容。特别关注生产现场的关键装置、关键部位和特殊作业场所。检查中发现问题的，立即通知相关人员现场整改。如果发现人为问题，立即进行教育，必要时进行处罚和处理。共开展检查30余次，共查处不安全因素45项。对于发现的问题，我们督促车间及时整改。对于不能及时整改的，要求车间制定相应的监测措施和整改计划。安全生产得到有效保障。通过亲临现场、亲自观察，获得的信息更加准确。
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