优质工作年终个人总结集（总3篇）
质量工作年终个人总结1
时光荏苒，不知不觉我已经做了20多年的建筑工程师了。自从从事建筑工程以来，我一直在项目部担任施工员。多年来，我已经能够作为一名建筑工人独立工作，有条不紊地完成工程。因此，我与项目部经理相处融洽，获得信任。回想这些年作为建筑工人的工作，既忙碌又收获，我将今年的工作简单总结如下：
1、工程质量管理
作为一名工程施工人员，不仅需要运用大量的专业知识，还需要一定的现场经验和必要的业务能力来控制和协调团队。这么多年在工地的质量管理工作，让我受益匪浅。开展超前治理工作，预防和消除施工隐患。工程开工前，充分熟悉施工图纸，参加设计院的审图活动，根据工程实际和业主的要求，参与编制专项施工方案和质量技术交接卡。国家质量验收规范，并指导班组人员认真、认真地进行作业。
2、工程竣工图的编制
熟悉现场实际施工内容，帮助内部团队整理竣工图中发生的变更。竣工图能够具体反映实际施工内容，具有可追溯性，为今后的结算和竣工提供数据依据。
3、努力学习，提高自身修养
随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的缺乏会影响我以后的工作成果。我利用业余时间阅读了大量专业书籍，探索和学习新技术、新发明。同时，我带领这个项目部让其他管理人员一起学习专业知识，从基本的基础知识开始，让技术人员和我一起学习新规范、新标准、新工艺，不断提高他们的职业素质，使施工和本项目部的技术实力可以共同成长。
4. 不足与改进
在今后的施工管理工作中。我也深刻认识到成功与不足的存在。为此，在今后的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务和外交能力，掌握更深层次的知识和技术，对项目部进行人性化管理，注重员工技能的培养、与员工集体相互关爱、良好的企业氛围！
质量工作年终个人总结2
XX年，我公司技术质量部继续恪守公司“重合同守信用，追求完美，为用户提供期望的项目和服务”的质量方针。我们勤勤恳恳、努力拼搏，为宁波工程管理部的稳步发展奉献了全部的心血。这一年，我们克服了各种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指导下，认真学习和运用，较好地完成了工程部对我部的各项要求。也是在这一年，我们的技术质量部注入了新鲜血液。新员工的加入给技术质量部带来了新的活力，进一步增强了技术质量部的实力。兔年将至，我将竭尽全力，继续做好大家的榜样和带头人，带领技术质量部的同事为宁波工程管理部的发展做出更大的贡献。新年。
今年工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目[包括新建x分离装置、x罐区、x罐区土建、安装工作及x机组技改工作]、二期x大修项目，这些项目都面临着任务重、工期紧的困难。特别是技改二期工程的X射线光化学装置，涉及大量大型设备的吊装和工艺管道的安装，往往需要交叉作业。它还面临着一期投产的挑战，施工过程复杂繁琐。管道最大压力为x3mpa，且存在大量x%射线照相II级合格的管道，这无疑给焊接和压力测试带来一定的困难。我们正在协调并不断审查相关信息。我们的准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，根据现场环境特点有针对性地制定施工组织设计和各项方案，并不断对工人进行技术培训和技术讲解。 。一方面，每位技术负责人都认真熟悉施工图纸，吃透施工图中的每一个细节，做到了如指掌。另一方面，他们认真研究了标准和相关验收质量标准，并用这些标准指导现场的实际施工过程。 ，让我们做的所有项目都是合格的、经得起考验的。在工程部领导的指导和部门全体员工的不懈努力下，今年累计完成安装：管道1x59、设备4x（含非标设备x）、2x.4吨钢结构；土建工程：完成工艺装置1座、非标储罐及管廊建设工程2座。同时，技术部还协助完成了xx食品、xx项目、xx化工xx扩建项目等项目的招标工作。
其次，从技术质量部内容的关注度、深度、完整性和呈现效果来看，我认为我们技术质量部比以前有了明显的进步。在完善前期工程交付物资和在建项目技术和质量控制的基础上，今年技术质量部开始着力抓好公司精细化管理，抓住加快转变经济发展方式的主线，抓住变得更强、更好的需要。坚定不移地走“新、特、精”道路，强企业、强化建设管理。
XX年，在施工管理方面主要取得了以下几方面的成绩：
1、完善质量管理，完善规章制度，落实质量责任。
在质量管理方面，管道探伤合格率控制在96%以上，需要管理人员和施工队伍共同努力才能实现这一目标。细化系统试压包管理办法，严格执行，防止试压后切口、焊补、设计变更等情况，提高工程质量和施工进度。同时督促施工队伍认真自查，各技术负责人对其负责的工号或区域进行连续日常检查。另外，为加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术员带队进行质量检查。同时，我们积极配合监理和业主每周一进行安全质量检查。每周六定期召开会议，反思检查结果，要求各施工队认真整改问题。通过这种不间断的检查方式，力求尽早发现并及时纠正相应的常见故障和质量问题。推动质检人员不断增强质量意识，提高工作主动性和积极性。
2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量
在质量报告和数据管理方面，我们将进一步完善分专业、分区域的项目质量责任制度，由专人负责质量报告的填写、跟踪和响应，确保质量报告的完整性和真实性。强化数据室作用，由数据员对全部工程数据进行收集、分类、编号、报送、回复、归档，确保各流程有据可查，提高工程竣工数据验收效率。
在技术质量人员培训和管理方面，一方面加强技术质量部门技术人员的培训。一个人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量核算，以及与监理和业主沟通处理施工。另一方面，加强对施工人员的培训，安排工人参加相关考试，要求特种工人持证上岗。通过有计划的培训，强化了相关人员的质量意识，减少了质量问题的发生。通过精细化质量管理，工程部施工队伍进一步提高了成品保障质量。更重要的是，技术质量部的专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力学习和运用精细化管理知识，必将为工程部的长远发展带来不可估量的影响。
第三，我们的技术质量部门现在已经形成了良好的团队氛围和凝聚力。大家可以畅所欲言，互相信任，互相帮助。无论是新同事还是老同事，无论谁遇到问题、困难和疑惑，我们都随时准备提供帮助。一年来，这方面的例子还有很多。例如，一位同事出差，需要其他同事介入并接管他的工作。我们从未发生过任何引起不愉快或影响工作质量的抱怨、埋怨或争吵；另一个例子是面对新同事时。工作指导【如进入当前现场组织组织部门对新学员进行职责和部门工作内容的培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体责任（安排新同事每个设备，各有各的职责）和其他需求，我们所有的同事也在尽力提供一切帮助。
最后，我感觉今年我们技术质量部门的专业能力和综合水平也有了明显的提高。按照我们最初定下的计划，“让每个技术人员负责一个项目”。我想大家都在努力向这个目标靠近，而且已经越来越近了。 “比较是区分的唯一方法。”我们的技术人员还有些稚嫩，但是很厉害。他们现在表现出了强烈的学习抱负和热情。
然而，成绩已经过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我们部门也存在一些不足：
1、技术部人员大部分是新学生，缺乏工作经验。为加快提高科室综合水平，必须加强培训，带头引导，让他们快速成长，为工程部的发展贡献自己的力量。
2、施工时要不断考虑前后工序的相互影响。我们不应该只关注前面而忽视后面。应综合考虑，采用合理的施工工艺。
3、继续加强相应施工人员的管理。项目经理应主持制定合理、科学、可行的质量奖惩制度。根据工程施工质量，以制度奖惩，做到以质定价，让施工队伍信服。 。
4、施工过程中技术人员要不断加强现场学习，使理论与实践在碰撞中结合起来，针对具体问题进行详细讨论，相互促进、相互学习。
5、我们技术质量部门在精细化管理方面还存在一些不足，主要表现在人员特别是操作人员的培训和管理方面。由于条件所限，无法对技术和操作人员进行持续、系统的培训。一些人员质量意识淡薄，工作效率低下，不能很好地处理突发情况，直接影响施工进度，增加成本。尤其是在焊条的使用上，成本意识淡薄，造成更大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的实施力度，鼓励技术质量部的每一位员工自觉学习和运用精细化管理的理念。
针对XX年出现的问题和现场环境的特点，我认为XX年的工作重点如下：
1、加强学习
学好专业技能，力求全面，从土建、安装到电气仪表，力争跟上工程的发展，成为一名综合性人才。加强对新员工的培训，制定完善的管理制度，使他们尽快成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时取得进步。
2.技术审查
方案完成后，进行技术审查，通过会议讨论可行性，最终确定建设方案。防止和减少不应该犯的错误和延误工期。
3、加强数据管理
数据是项目交付过程中不可或缺的一部分，因此数据管理必须从源头开始。所有传入和传出的文件都必须登记。若发送信息3天内未返回，请及时跟进。
四、精细化管理方面，要重点抓好以下几方面工作：
1、提高认识，加强技术和质量管理教育，进一步增强管理人员的责任感和担当意识。加强技术、质量相关文件和管理制度的培训和学习。必须有计划和评估，使管理者能够了解相关的制度、标准和文件；进一步加大精细化宣传教育，使行政文件制度深入人心。自觉行动，落实好各项任务。
2、强化精细化管理，明确责任。理顺流程，落实责任，提高执行力。
3、积极开展精细化管理和预防活动。开展多种形式的质量审查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性、完整性；组织技术人员学习、消化图纸、技术文件，并在检查时做到心中有数；精细化管理工作标准化、程序化、制度化。
XX年的工作给了我们很多启发和教训。 XX年对我们来说又是充满挑战的一年。技术部全体员工以项目管理为中心，聚焦质量和效率，全面推进各项工作的开展。 ，尽自己最大的努力，为公司取得更大的辉煌！
质量工作年终个人总结3
20xx年品管部工作总结。一年来，在医院领导的正确领导下，在各相关部门的全力配合和协助下，质控部按照医院各项工作安排，结合自身工作职责和工作实际，较好地完成了工作任务。 。我们完成了各项任务，总结如下：
1、成立医疗质量管理委员会，定期召开医院质量管理委员会会议，对全院医疗质量进行监控。结合医院整体发展战略，提出年度和定期质量整改建议，推动持续改进。
2.建立健全医疗质量管理规章制度。进一步规范质量管理体系职责，制定相应的规划、标准和重大措施，负责组织协调全院质量管理工作的实施、监督、检查、分析评价。
3、认真完成绩效考核。在业务院长的领导下，组织相关考核人员对医院行政管理和医疗质量进行全面考核，指出存在的问题和不足，并将考核结果向全院汇报并纳入科室业绩本季度评估。通过进一步细化各科室考核，我院医疗质量进一步提高，工作作风明显改善。
4.加强病案质量管理。每月对各科室的运行病历和终端病历进行漏项、遗漏、内涵质量等方面的审核，对院内光盘型病历实行院内控制，将不合格病历及时反馈给相关科室，以保证病历质量。能够及时修改，坚决杜绝丙类病历出现。
1. 进行院级质量控制并参与行政查房。
2、履行品管科的职责，根据行政查房、科长月度考核结果以及各项抽查结果扣除罚款和奖金。
3、结合临床医疗技术开展整改。根据药房部门的处方审核和医务人员对不合理用药的反应，确定监测药品清单。
虽然我们做了以上工作，但仍存在不足。例如，病历的质量普遍不高。在今后的工作中，我们要继续努力，及时与各部门沟通，做好配合，使我院质量管理不断走向正规化，医疗质量得到进一步提高。
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