【工作总结、备件采购工作总结】-最新第一章
新的一年即将来临。我会尽力做好工作。说到为人做事，我们应该用孔子的一句话，那就是站在自己的立场上，做自己的事情。无论我们处于哪个岗位，我们都要想方设法做好本职工作。如果我们每个人都做好自己的工作，才能真正提高工作效率，为公司创造效益。今后工作中需要改进的地方：
1、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。
在此期间，我深刻认识到团队合作精神是工作成功的关键。由于同事之间缺乏沟通，办公室工作有时会导致错误或效率低下。在今后的工作中，我一定会主动加强与领导、同事的沟通，在保证工作顺利进行的同时，提高工作效率。
2、从改变自己开始，适应公司的生活环境。
我深知德才兼备的人才才是人才。进入公司的第一天，我就清楚地意识到自己已经是公司的一名员工了。我现在要做的就是通过努力改造自己，拓宽自己的知识结构，提高自己的职业素质和道德修养。我相信，只要我努力学习，专心工作，一定能不辜负领导对我的期望！
3、从小事做起，积极调整个人心态。
作为一名刚加入公司的员工，处事应该低调，在辉煌面前退一步，在困难面前前进一步。我们要坚持脚踏实地做人，认认真真做事，坚信细节决定成败。
4、工作勤奋。
在今后的工作中，我们要继续加强学习，始终坚持更多
多看、多听、多想、多问、多做，不断提高自己的工作能力和效率。
5、锻炼勇气和毅力，提高解决实际问题的能力。
工作中要敢于思考、敢于行动。在做好本职工作的同时，努力增强各方面能力，融入公司，实现共同进步、共赢的目标。
我愿与公司全体员工共同努力，踏上新的征程。路还很长，我需要加倍努力。我会加强学习，努力充实自己。我不但要积极进取，还要保持平常心，快乐地上班，在工作中寻求成就感！我将以更加饱满的热情和干劲投入到工作中，决不辜负领导对我的信任和培养，为公司的发展壮大贡献自己的力量，谱写我人生绚丽多彩的一页！祝愿我们公司未来蒸蒸日上！
【工作总结、备件采购工作总结】-最新第2章
回顾这一年，收获太多，感触太多。今年在外包部的经历让我明白了一个团队在公司中的重要作用。每个人、每一个看似简单的采购工作背后，都有无数不为人知的汗水。一个好的采购员必须具备认真、细致、细致等许多优秀品质。他还需要与各个部门进行协调。最后，我们在最大限度降低成本的前提下，积极配合生产。
我记得刚来的几个月，我都是从检查锻头这一比较简单的工作开始的。采购部的前辈们耐心地教我如何看懂简单的锻件图纸，如何写材料替代单，让我慢慢了解了各种钢板材料及其用途。这期间，犯了很多错误，闹出了很多笑话，但在这个集体里，没有人关心这些。在大家的帮助下，我开始处理从下订单到收货的各个环节；我开始熟悉每个供应商。供应商和供应方式；开始了解您的货物实际到达情况以及存在哪些问题；
提前开始收集想要购买的商品信息，如有不明之处及时与供应商沟通，确保您购买到准确的工具和耗材。
到目前为止，我已参与了图克项目、宝丰项目、泽马克项目的各项采购任务，参加了21个大大小小的招标，制作了10多个合同，总金额约15万元。随着我对采购的认识不断加深，我每次的工作都变得更加得心应手，力争在最短的时间内、以最便宜的价格、最高的效率完成采购任务。即使是购买灯泡这么简单，也要仔细确定规格、型号、品牌。如果你不明白，就问吧。我还建立了自己的外购件相册，方便询价和报价，尽力保证质优价廉。
有了今年的锻炼，明年我一定要把这项工作做得更加细致。比如，要真正涉足单价，就需要对产品进行比较，给出不同厂家的不同价格，然后以理想的价格与合适的供应商进行谈判。另外，还要了解市场的发展和动向，及时了解商品的价格走势。你不能只听供应商的价格并了解它们。最重要的是与其他部门配合，最终服务于生产。
在新的开始，我将以更加积极乐观的心态去面对工作、同事和生活。我公司也将在这个温暖的大家庭中蓬勃发展，克服一切困难，走向更加美好的明天。
【工作总结、备件采购工作总结】-最新第3章
1. 安全
1、本队全年安全事故0起。
2、组织团队成员培训3次。
3、跟踪安全整改所需备品备件20余件。
2、备件管理
1、每月分析上月20日至当月19日备件消耗情况，及时补充备件安全库存计划，按期完成月度备件计划申报和审核。
2、定期跟进备件采购进度。 XX年，共申报临时备件计划1477次，其中紧急备件计划申报227次。根据生产情况，每天跟踪紧急备件计划采购进度，减少了因等待备件而造成的停机时间，为工厂的生产赢得了宝贵的时间。
3.利用SAP系统每月跟踪库存备件品种及库存状况，收集分析近五年的设备故障数据及设备备件消耗数据，根据生产需求、设备情况完善设备备件安全库存BOM表品种、采购周期等信息，建立1608项关键和关键设备关键备件安全库存；建立了1045件通用设备关键备件安全库存，以较低的仓储成本实现备件的高效利用，减少因备件而导致的设备停机时间，为公司节省资金，实现设备利用率最大化。
4、根据物料描述的一般书写形式：【名称更准确查找备件库存，
节省维修设备的时间。
5、每月10日前完成备件库存分析及库存比例计算。 12月份备件比例指标为094%，达到年终KPI指标要求095%。 xx年月均备件库存额保持在674万元。大大减少了公司的资金占用，节省了公司的资金占用成本。
6、整理审核老MT82装配线剩余备件。报废的备件价值37万元。组织备品备件减值审查。截至2019年7月30日，长期闲置备件减值金额为3,400,559元。 xx年新增减值金额为元。提前识别物料储存风险。降低呆料率。
7、XX年，我们办理、协调了公司其他三个工厂紧急备件的调拨、借用，共计30余件，节省了生产时间。
3、成本
1、到xx年8月底，根据定期统计分析，完成xx年度备品备件费用预算。每月跟踪部门维护成本，编制成本报告，生成CCAR，控制维护成本以满足年终KPI要求。
2、组织备件管理工程师和备件管理人员对仓库旧物资进行盘点。为新零件创建电子账本，并入二楼无价值仓库；将旧件外包维修，并入二楼无价值仓库，共44件，以便更好地利用这批材料，减少材料中转费用，降低维修成本。
3、组织备件管理员对S550装配线的随机备件进行实物盘点，共335件，确保实物与卡片相符，以便维修人员更好地利用这批备件并降低维护成本。
4、组织团队独立维修备件，节省维护成本。 MT82装配线的德马格电动葫芦更换频率高、单价高、采购周期长。组织维修小组到现场调查分析原因，通过查找资料申报电动葫芦接触器。 、电缆等备件修复旧件，为工厂生产争取了时间，保证了生产任务的完成，直接节省维修费用48万元。通过独立维修备件来降低成本的例子有很多。
5、对于采购周期长、价格高的进口备件，组织团队采用外包维修、统一管理，降低维修成本。 xx年，外购维修备品备件196件，备品备件原值总额221万元。通过外购维修和旧件再利用，直接节省维修费用约121万元，为公司降本增效和设备维护提供有力支撑。
4. 培训
xx年配件团队每人接受2次培训，上课时间2小时以上，满足KPI要求。
五、工作中存在的不足和今后工作的重点
1、如何减少临时应急预案的发布频率？
一个。各主管应于每月20日前提交月度备件计划需求，并提前做好备件需求预测；
b.备件管理工程师每月分析上月20日至当月19日备件消耗情况，及时补充备件安全库存计划；
c.根据近三年的历史消耗情况和采购周期，重新调整低值易耗备品备件的安全库存。
2、规范备件申报流程，按临时计划和月度计划申报
一个。临时计划申报：通过电子邮件申报或在临时备件计划申报表上登记申报。微信计划很容易被错过，不被视为正式计划；
b.月度计划申报：每月20日前统一提交。
【工作总结、备件采购工作总结】-最新第4章
千里之行，始于足下。回顾这一年，是学习的一年。从采购工作经历、客户信息、社会交往等一切都是从零开始；从无到有，从有到会，从会到稳定。回顾这一年，是感恩的一年。衷心感谢公司为我提供磨练自我的机会；也感谢公司领导对我的信任和培养；也感谢公司全体同事的支持和帮助。
首先说一下我在富士工作心态的变化。坦白说，说你来到公司以来就以火一般的热情投入到工作中，这是虚伪的、空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自身心态不断调整和成熟的过程。起初我以为只要发挥自己的特长，无论做什么工作，我都不会觉得工作辛苦。但问问自己，你如何运用所学到的知识？你的优势是什么？因为你刚刚换了行业，新的工作让我很迷茫，不知道自己的定位；是不是我不适合这个行业。工作中，从下单、询价、催货，直到材料顺利到达工地，感觉完成工作很容易，但真正做好、创造性地做好工作却并不容易。因此，调整心态后，我逐渐明白，每个岗位都有发展才华、增长见识的机会。如果我们能以饱满的热情去做最平凡的工作，我们就能成为最精湛的工人；如果我们以冷漠的态度去做最高尚的工作，我们就只能是一个平庸的工匠。心态的调整，让我更加明白，无论做什么，都要尽力而为。这种精神的有无，可以决定一个人未来的职业生涯。
成功或失败。如果一个人懂得了通过努力工作来避免工作中的辛苦的方法，那么他也就掌握了获得成功的原理。如果你能处处主动出击、努力工作，把工作当作事业，那么无论你处于什么职位，你都会成功。
其次，我对我这八个月的工作情况做一个总结。在上班：
1、对原则性问题缺乏严格把控。对供应商按交货日期交货没有严格要求。相反，供应商却一再拖延，有时甚至影响了工地的进度。
2、出于个人偏见，总是为供应商开脱，造成一些不良影响；
3、下单不仔细，没有考虑周全。例如，我在下电缆订单时，没有按照各施工单位的计划分别下订单。相反，我把它们放在一起，给施工单位造成了巨大的损失。麻烦。
在此，我诚挚地表示深深的歉意！与缺点相比，我的成就是微不足道的。在公司领导的关心和支持下，通过八个月的采购工作，我学到了很多道理，积累了一些以前从未有过的经验。众所周知，采购部门是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个建设和销售的最重要的环节。因此，我非常感谢公司和领导对我的信任，把我放在如此重要的位置上。让我明白了一个采购配送员最基本的素质就是在良好的职业道德基础上保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑所有因素的基础上，在保证交货时间的基础上。 ，在保证质量的前提下；对所有可能危及公司正常经营的供应商进行监管；不断提高采购、配送操作流程知识；为了保证公司的正常运转，保证物资的及时到达，我的手机24小时保持开机状态。无论是工作时间还是休息时间，我都可以随时通过电话与供应商沟通，跟踪物料情况。
【工作总结、备件采购工作总结】-最新第5章
20xx年，在项目公司的领导和帮助下，在各部门同事的共同努力下，甘孜电站设备物资采购工作克服了各种困难，围绕经济效益，创新管理，奋力拼搏，控制了成本费用，取得了良好的效果。完成了项目公司交办的各项任务，确保电站平稳、高效、长期运行。
1、完善管理体系，推进设备物资管理标准化
不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方法，大力推进设备物资精细化管理。根据《中国水利水电建设有限公司标准化管理办法》和“中国水利水电建设有限公司标准化”根据《建设工作计划（20xx-20xx）》文件要求，结合海外投资公司《水电站运行标准化工作计划》的安排，在运行管理领导的指导下海外投资公司部门、项目公司制定的《物资设备采购管理》和《设备管理》标准化制度颁布实施，建立健全了设备物资管理的各项岗位职责。
2、以人为本，加强设备材料安全管理
树立“以人为本、安全第一”的思想，设备物资管理人员定期对项目公司设备物资进行检查，并指定人员和措施，对现场发现的问题限期整改。
3、大宗设备、材料采购
自购设备、大宗材料的采购必须严格按照项目公司的管理程序，报境外投资公司机电物资部集中采购，确保质量和采购成本。方案获批后，机电材料部进行了询价，确保采购公平、公正、透明、清晰，同时维护项目公司的利益。合同履行过程中不存在任何错误，合同履行情况良好。立足电站运行满足生产需要，加强供需衔接，提高计划精度，加强物资平衡，降低采购成本。
4. 废弃物管理
在废弃物管理上，为了从根本上降低生产成本，保证以最小的投入和产出获得最大的利润，项目公司在处理废弃设备材料和剩余材料时，采取先评估、后处理的原则。项目公司运营管理部将进行评估并处理。
五、加强培训，统一思想，共同提升管理水平
加强物资管理人员培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，提高仓库管理能力，保证生产物资的妥善储存和配送。合理控制物资流通，既保证了生产所需物资的供应，又降低了采购成本。积极开展业务培训，采用走出去、请进来的方式拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识和水平。
加强物资供应商管理，以原始设备制造商和区域代理商作为主要渠道供应商，减少采购环节，能从厂家采购的设备、材料必须从厂家采购，加强供应商日常管理，杜绝采购。供应商资质不全，供货质量价差大，售后服务差。
加强统计分析和管理，做好生产过程中物资系统需求分析，积极联系海头公司机电物资部做好物资系统的编制和实施。
建立健全各类资料台账，确保各类统计报表和经济活动及时更新、数据准确、分析有据。
总之，20xx年，项目公司生产技术部按照境外投资公司的要求精心部署，积极主动开展各项工作，把各方面工作纳入常态化、规范化、标准化的轨道，从而确保电站各类装置、设备安全稳定运行。提供良好的服务，为公司的发展做出积极的贡献！
