如何在2025年撰写公司部门工作的年终摘要（3篇文章）
如何在2025年撰写公司部门工作的年度摘要1
1。进行预防性维护并提高设备的有效性。
（1）4月初，中央空调1号主机进行了维修和维护。采用了结合机械降液和化学降液的科学清洁方法，以去除蒸发器和冷凝器上的尺度，并降低宿主的高压到正常的工作范围。对冷却水泵和冷藏水泵进行季节性维护，更换轴承和防水密封件，并进行反耐用处理，以将设备的工作效率恢复到正常的操作水平。中央空调系统被转化为电势，冷却塔的水分分布量增加，流速，流速，头部和入口和出口水温进行科学调整。 3个冷却泵和制冷泵的运行总计减少了37.5kW，因此设备始终处于最经济的操作状态，从而降低了设备磨损并节省电费。
（2）对空调冷却效果差和高风扇线圈噪声的房间进行一级维护。卸下风扇线圈，清洁灰尘和下降，加油电动机，纠正气叶片的偏心率，然后更换轴承和电容器。抗振动技术用于降低空调噪声，改善制冷效果以及化学清洁并调整大堂空调柜。全年总共完成了20个风扇线圈，每单位的维护成本仅为30元。
（3）在进行第一层维护的房间中，同时维护房间中的其他设备和设施。检查铝合金窗户，手柄，窗帘轨道和皮带轮；检查床控制面板，灯，家具和厕所水箱等。卸下浴室排气风扇，清除灰尘，清洁和加油。在浴室排水管的弯曲中清除头发和其他碎屑，以使排水量保持不变。
摘要：通过预防性维护和潜在的开发技术转换设备，设备的效率得到提高，但也降低了能源损失。在5月至10月的中央空调运行期间，当制冷效应得到极大改善并且空调持续时间更长的时间时，与20xX相比，功耗降低了12％，节省了25,000度的电力。
2。采用新的建筑材料来解决遗产问题。
（1）客房一楼走廊上的墙纸由于墙上的水渗水而变成黑色，这影响了酒店的形象。我们向装饰公司提出了一种解决方案，使用木制胶合板991防水材料作为基础衬里防水组合，面板是一条不锈钢墙裙，美丽而宽敞，消除了墙上渗水和黑色现象。同时，为了满足防火标准的要求，在防火门和走廊中安装了新的LED紧急出口灯。
（2）每次在七楼客房外的阳台上下雨时，都会发生渗水，影响客房的租赁。我们为装饰公司提出了一种解决方案，使用不锈钢和太阳面板制作遮阳篷，除了增加排水管的直径和数量外，还结合了扩散和阻塞，不仅解决了地板到天花板上的水渗水问题，而且还可以将太阳遮挡，而且还可以直接照亮房间，这可以杀死两只石头。
（3）长时间无法解决脚浴的屋顶泄漏，这影响了正常业务。我们向装饰公司提出了一种解决方案，使用911防水线圈作为三个油和两块布的防水层，增加了一层混凝土，然后在48小时的插入水测试后，然后铺设钢砖以消除漏水的问题。
（4）除了积极解决遗产问题外，集体宿舍中的缺点也得到了纠正，并在36个房间中安装了有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。集体宿舍和庭院房屋中所有房间的电源转换变为泄漏保护断路器，从技术上讲，这可以确保员工和租户的个人和财产安全。废弃的仓库，石油仓库，厕所等被转换为11个租赁房屋，并修复了庭院租赁房屋，门，窗户和屋顶的遮阳篷，解决了租户的实际困难，占用率也增加了，这增加了酒店的收入。
摘要：通过了解市场上的新建筑材料，结合新技术和新流程，并严格根据行业规格和过程要求实施建筑，确保了翻新项目的质量，并且长期困扰着酒店正常运营的历史问题得到了完全解决。
3。加强能量管理并消除泄漏。
（1）酒店的电力计量量通常在每个部门的总米和子仪之间存在巨大的赤字，尤其是当夏季高峰期使用空调时，最高差异达到10,000度以上。我们检查了过去三年中的电力消耗记录，进行了分析和比较，测量了现场每个部门的时光电流，计算出明显的电力，进行了电力平衡测试，并发现舒适蛋白餐厅的电量计量计算是异常的。 In order to ensure that the interests of the hotel are not violated and the fairness and accuracy of electricity usage measurement, we have rectified the circuits of the contracting department, so that each contracting department can measure the power supply to the main distribution cabinet of the engineering department, and select advanced electronic meters to reduce the unnecessary losses caused to the hotel due to line losses, and eliminate the behavior of stealing electricity and stealing electricity, which can damage public and private 商品。
（2）由于设备的老化，酒店的石油锅炉具有很高的能源消耗，并且在20xx中消耗了50吨柴油。为了节省能源，一方面，我们提出了对能源转换为领导者的合理建议，并起草了“有关酒店热源更换的可行性分析报告”；另一方面，我们采取了有效的措施来安装远程温度控制器以进行热交换器，以准确控制热水温度，并根据客房的住房速率以及温度控制器显示的实时温度确定开口和关闭时间。在夏季，锅炉数量从每天3次减少到每天2到3次，从而减少了设备的反应性损失。怠速蒸汽管密封以防止泄漏。发电机套件切换到油箱以供应油，从而避免了诸如不准确的测量，大水含量，不便加油和不安全的油桶存储等问题。在20xx，柴油消耗量为46吨，燃油消耗量减少了8％，同比节省了4吨。
（3）由于酒店的消防系统与旧的家用水管相连，只要启动了消防水泵，水就会流到客房每层楼的旧管道上。火管不仅压力不足，而且还会导致客座走廊中各地的漏水，影响正常业务，并造成极大的火灾危害。我们首先阻止并隔离了旧的家用水管和消防管，并改变了房间地板后面的工作室的供水，以引导自来水供水，从而解决了漏水的问题。其次，为了应对火灾管道的设计和安装的安全危害，正在建设正在建设的Xiamen Jinxia Fire Safety Engineering Company发出了“安全危害通知”和“整流通知”，以建造火管道，要求尽快解决。
摘要：通过严格管理水，电力和石油等能源，我们减少了对酒店造成的经济损失，降低运营成本并提高测量准确性，为酒店成本会计提供了准确的基础。
4.密切关注质量监督并严格实施项目接受。
（1）在会议厅装饰的初步准备工作中，我们对整体布局进行了整体计划和需求分析，并制作了诸如落地布局，空调以及强大而弱的功率安装之类的草图，以供领导者和设计师参考。在项目竞标中，我们根据设计图和现场的实际条件计算了项目数量和材料清单，并起草了“会议厅装饰竞标文件”。基于建筑项目配额估算项目基础，该项目被用作竞标决策的参考（开业的最低竞标价格和估计的基础仅超过3,000元）。出价打开后，立即制定了“会议厅装饰项目的建筑合同”草案，以确保该项目按计划开始。
（2）在会议厅装饰期间，严格控制质量，从材料进入施工过程到施工过程，安排一个专门的人在整个过程中监督装饰项目，并检查进入该站点的品牌，质量和数量是否与Pary Project B.测试是在强力线上进行的。严格监督了地板上新建筑材料的充气块，覆盖的钢网和混凝土铺路。提出了严格的要求，以安装天花板，保留检查端口以及灯的安装，并立即命令不规则的行为纠正。根据会议厅的特征和需求，已经仔细安排了音频，宽带互联网访问，投影屏幕和其他线路的预先安排，并保留了未来开发的空间。充分利用前多功能大厅和夜总会的音频设备进行翻新，安装和调试，从而节省了酒店的购买搅拌机，攻击和放大器以及扬声器的费用。
（3）在会议厅装饰项目的完成和项目结算期间，准确测量了木制品，悬挂天花板，油漆，油漆，壁纸和地毯的区域。严格控制项目的质量，并立即纠正问题。除了组织相关的酒店部门进行接受外，还邀请了消防部门检查该项目，并且装饰项目的质量符合防火标准的要求。
摘要：通过仔细的质量监督，标准化的项目监督，严格的完成认可和会议厅装饰项目的准确项目和解，项目质量符合设计要求，并且项目成本在预算范围内控制。
5。找到缺点并提高管理水平。
（1）在该部门的日常工作中，我们主张奉献精神，尽职尽责，进取精神，并赋予团队精神；积极主动工作并尝试解决问题；不要推翻责任，不要等待，也不关心个人损失。切勿拒绝部门可以做的任何事情，切勿签订部门可以完成的任何任务，并积极地成功完成所有任务。举行技术讲座，为客房和前台服务员进行宽带互联网操作培训，并采用传输，援助和部门员工指导的培训方法。定期举行定期的部门会议，以研究酒店的规章制度和工作责任制度，并评论初步工作。提出民主，提出有关部门工作的意见和建议，并讨论和分析工作中的技术困难。该部门的工作是有组织的和动态的。
（2）尽管酒店维护工作和领导者分配的任务已在20xX中成功完成，并取得了某些结果，但已经暴露了许多问题和不令人满意的方面。具体来说，它表现为：①员工的酒店意识差，缺乏团队合作精神，低落的工作热情以及与其他部门的沟通很少； ②技术水平不均匀，一些员工的技能差，缺乏独立的工作能力和强大的工作依赖； ③工作倡议不足，工作效率低，缺乏所有权和储蓄弱感。
摘要：酒店工程管理是一门艺术。除了对各种设备和设施以及各种职业有了解和熟练程度外，它还需要与上级和下属进行交流和协调的能力，增进团队精神，增强对工作和职业道德的爱的教育，并努力提高管理水平。
现代酒店的竞争从比较前台的硬件，销售和服务到加强后台的工程，采购和维护，能源消耗等的管理。工程部门属于酒店的物流部门，在人们眼中，这是一个支出的部门。我们将努力从先进的酒店工程管理经验中学习，改善预防性维护系统，使设备保持有效的工作状态，完全降低能耗，降低维护成本的增长率，延长设备的使用寿命并节省费用。工程部门节省的每一分钱都将成为酒店的净利润。我们努力实现的目标是将工程部门建立到酒店的新利润部门，并为酒店创造更高的经济利益！
如何在2025年撰写公司部门工作的年度摘要2
20xx是我们公司X业务快速，健康和和谐发展的一年。在团队领导人的正确领导和支持下，我们的部门已成功完成了今年的各种工作任务，并根据“公司哲学和工作政策”的“创新，探索，探索，实用主义和效率”的一年，该小组在年初确定的团体确定了我们部门的实际状况，并与整个部门的实际工作结合了整个部门的工作，并成功完成了整个部门的工作，并成功地完成了整个部门的工作，并成功地完成了整个部门的工作，并确定了整个部门的工作。政策和市场环境差：
1。工作计划完成状态：
1。项目计划目标，计划和行动取得了出色的成果。根据对X项目开发的总体要求，在总经理的指导下，该部门成功完成了项目X项目的主要工作，例如定位，计划修订，概念改进，相关业务格式的运营机构选择以及今年的营销计划机构的选择，为项目的有效和有序地促进了该项目的重要专业支持。
2。对业务计划和定位顾问的审查稳定，协调并迅速完成。到20xx末，在总经理的指导下，该部门选择，审查和监督X项目及其商业部分的定位，并总共选择了38家相关咨询公司和机构。其中，有6个适用于该项目合作的机构，以及2家具有项目计划，定位，设计优化和投资运营潜力的机构。与他们的合作深度以及工作结果非常好。
3。系统构建取得了显着的结果。从年初开始，该部门已经充分利用并了解了老一辈领导者的“奉献和实践经验”。在总办公室和综合办公室的监督和大力帮助下，它建立了规则，并实施了相关系统的建设，例如“部门管理系统”，“部门责任”和“职位指示”，在该部门的科学和标准化管理中发挥了重要的指导作用。
4。高效且高质量的新项目扩展和计划。今年不仅是我们小组实际业务发展和实施的第一年，而且是我们扩展，探索和开发工业结构的一年。为了应对情况的不断变化的政策和市场环境，我们的部门确立了“解决方案总比问题多”的工作概念。在小组领导者的领导下，它专注于项目X，项目X，Projects X，Projects X等项目的深入，特定，高效的项目计划和研究计划。它为我们小组的未来不断的工业发展和资源积累带来了很多实践经验。
5。仪式成功了。在今年的X个月中，在团体领导人的监督下以及所有同事和兄弟姐妹的高度合作下，我们的部门表明了其专业的信念“无钱，没有生活”。面对许多不利的因素，例如紧迫的时间和沉重的任务，我们思考并共同努力。在公司既定的开放和基础准备时间内，我们成功完成了与“ X Co.，Ltd.”开幕典礼相关的材料的设计，生产和安装，并成功完成了开幕式的计划和组织，该仪式为我们集团在金融行业领域的业务发展道路做了大声的“火灾”。
同时，鉴于X项目的实际发展，我们的部门鉴于小组领导人和所有同事的信任和协助，全力以赴，并成功完成了开创性的仪式。随着开创性仪式的成功举行，它为我们计划和执行大规模活动的经验奠定了坚实的基础。
6.公共关系得到有效，平稳的维护。根据该集团最近的战略发展方向以及相关行业的公共资源需求。基于“每个人X是小组的图像大使”的工作理念，我们部门今年通过相关的政府机构，办公室和职能人员以及相关的行业合作伙伴和专业人士取得了良好的公共关系成果。同时，就公共关系协调和工业信息收集而言，根据实际需求，适当有效地确立了对公司的良好声誉效果。
2。重大突破和工作重点：
20xx是我们部门在该小组中迅速发展的一年，但总体工业环境可以描述为“严重的冬季”。在这个寒冷的冬天，我们的部门如何根据XX City的危险信号？总而言之，主要有以下几点：
首先，依靠上级的正确领导。我们小组在年初确定的指导意识形态和工作政策证明，这是一项工作政策，可以采用整体情况并具有实际的指导。同时，上级领导者经常结合部门的实际工作材料，以了解情况，解决问题，提供建议并提供正确的工作指导。这些极大地鼓励了我们部门员工的奉献精神和士气，并有效地促进了我们部门业务的发展。在上级的正确领导下，该部门在项目X定位审查，开创性仪式，X Co.，Ltd的开幕式的计划和组织方面取得了良好的成果。
其次，指导意识形态是正确的。由于该小组在年初确定了总体战略方向和工作政策以来，我们的部门已经确定了“首先采取行业，首先采取行业，勤奋并将公司为家庭的意识形态”，根据该部门的实际情况。此外，根据项目开发的实际需求，我们还建立了“一个中心，两个立足点和两个计划”。一个中心是将“项目计划”视为总部年度工作的中心，并实施“在宏观层面没有丢失的物品和准确的微型级别”的工作原则。
这两个立足点基于市场发展和专业改进。另一方面，通过专注于发展，另一方面，在促进市场发展的同时，我们也更加关注提高功能专业水平。这两个计划是部门年度计划和个人职业计划。工业运营的最终目标是实现资本收益。掌握“部门年度计划”等同于掌握项目的发展方向，“个人职业计划”是实现“部门年度计划”的有力保证。因此，这是通过执行和实施“部门年度计划”和“个人职业计划”来实现集团业务目标的可靠保证。
在20xx中，该部门始终实施了“一个中心，两个立足点，两个计划”的指导意识形态，事实证明了这种指导意识形态是正确的。到20xx，我们部门总共完成了该小组分配的21项关键任务，其中的好评率超过90％。所有这些都表明，该部门的指导意识形态是“一个中心，两个立足点和两个计划”是有效的。
第三，准确分析了情况，业务措施是适当的，并将工作部署到位。我们小组和部门的大多数员工都是来自其他地方发展职业的精英。面对我们的新兴集团公司，业务发展环境具有必要的限制。如果我们不清楚内部和外部情况，将没有明确的市场取向和正确的工作定位，这将导致我们部门的大量工作。因此，我们的部门非常重视调查，研究和研究，了解工作环境以及准备的战斗。 20xx所做的第一项工作是在“四项研究”中做得很好：1。研究和分析该地区的经济发展状况，政策，工业和发展计划； 2。研究和分析同一行业的发展状况，澄清竞争对手并认识情况； 3。研究和分析项目定位，促销等所需的条件，以达到资本化； 4。学习自己的计划对策。
3。需要改善和不足
在过去的一年中，尽管我们的部门表现良好，但它发现了其实际工作中的一些缺陷，需要在明年的工作中得到改善。在：
问题1。项目和事件计划：项目计划的过程是项目灵魂注入的过程，这也是该集团无形的资本和时尚价值是否可以确保价值提高的关键。尽管该部门继续在项目X计划和定位期间继续进行常规项目计划的工作思想和方法，但对宏观政策解释和区域经济前景的理解和加深仍然不够准确和彻底。在20xx中，我们总部的计划工作的重点是深入研究该项目的核心价值以及行业和产品的未来发展趋势，并为该项目提供足够的准备，以便在进入市场之前变得更加有效。
同时，今年的各种活动计划中存在的问题是对活动和活动计划和组织的协调不足的准备不足。在20XX中，我们的部门将在上述问题上进行活动计划和组织的核心信息和核心条件进行深入分析，并专注于突破性和改进前瞻性和标准化方面的突破性和改进。
问题2：业务顾问和运营：商业部分不仅是商业房地产的核心部分，而且还是我们集团整体工业战略的关键部分。在我们部门负责今年该项目商业部分的计划和管理的期间，尽管它在筛查咨询机构的筛查中取得了一些成果和各种工作的量化，但行业经验，宏观控制，工业研究和累积资源仍然存在许多缺点。在20xx中，我们的部门将在提高人员潜力和专业质量方面进行深入和计划的方式“实践内部技能”，并迅速在我们小组带来的学习和成长的“炉子”中建立了一个精英团队，并向团队领导者以及所有陪同我们的领导人，兄弟和姐妹提出令人满意的答案。
问题3。新的项目扩展计划：为了为我们小组在珍珠河三角洲“快速又良好”中的工业扩张奠定可靠的储备资源，总部的核心任务包括新的项目扩展和研发。在20xx中，我们部门在扩大新项目和研究政策方面的质量和数量是不够的。同时，我们部门主要项目的“项目前开发”工作的投资不好。为此，在20xx中，我们将重点关注该集团已建立的工业扩张项目，并有效地在获取“小风险，更少的投资和更多控制权”之类的资源中取得出色的成果。
问题4。组织结构和管理：在今年上半年，在小组领导人的正确指导下，我们的部门合理地制定了部门管理系统，这也为我们带来了正确的工作方向和计划。该系统的有效实施和工业发展的有效组合已成为科学管理的核心材料。在20xx的工作中，我们部门的所有工作人员都“努力工作”，偶尔“努力工作”，这意味着该系统的标准化不够。在系统实施过程中，我发现实际工作的进展不够顺利，这也是系统构建还不够完美。因此，我们的部门将继续在20xX的系统构建工作中不懈地工作，并将继续“在实践中构建系统建设并在系统中标准化实践”，并真正实施系统构建和组织管理，以实现实际收益的产出和资本价值。
4。建设性建议：
公司甚至一个国家成为“无敌”和“持久基础”的基本条件是“注释”文化，我们为之骄傲的是，我们的“家庭”在各地流动。正是这种企业文化使每个“家庭成员”感到非常自豪和荣幸向我们的兰昆提出建议。我们的LANQIN在未来的发展中还有很长的路要走。为了让我们走得更好，进一步，我们的部门将推荐我们小组的未来工作来报告：
建议1。扩大“情报”路径并加强行业交流：根据以前的内部培训和外部检查以及对公司的学习，根据工作信息的需求，我们将以有针对性的方式增加和扩大行业经验交流和行业信息收集的渠道。对于我们小组的项目开发而言，20XX是重要的一年，这也是快速提高员工质量和许多工业发展信息的积累的关键年。
出去学习，检查和交换是对我们项目发展至关重要的“营养来源”。 “没有调查，没有说话的权利”，“认识自己和您的敌人，赢得每一场战斗”，其他教义是成功的毫无疑问的因素。因此，该部门建议我们在明年的工作过程中增加检查和学习的机会。该部门将珍惜每一个学习和成长的机会，并将构成有关我们所学到和感受的标准化报告，并遵守“学习，启蒙和做事”的原则，并促进公司中“遗弃”的本质，以便“加入砖块和瓷砖”对集团无知的资本的积累。
Recommendation 2. Carry out the theme activity of "Your Best Place!": The most important thing in work is "key point, efficiency and speed", and the most serious thing is "parametric, dullness and procrastination". The question is why there are always people who don't want to be the “deadly” one, but they always do the “deadly” one, just like “a good steel looks at the blade, and a good horse looks at the teeth.” Everyone has their own "longs and shortcomings" of their human nature and value. Not everyone can find the right "longs" in their career to maximize their potential in their work. Some can be discovered by themselves, while others need to be discovered by their leaders, colleagues or friends around them. This is the essential difference between some people "happy at work" and some people "helpless at work". Therefore, this department recommends regularly conducting "Your best place" within the group!
In the theme activities, everyone explores and refines the advantages of their brothers and sisters around them. Everyone can clarify "what their strengths are what they really want and what they want to achieve how long can they achieve the goals they want to achieve in the company." Clarifying your career will not only help your life growth, but also help leaders to "use their talents", "only talent is to raise" and "targeted".
5。摘要：
20xx is an important year for the group to lay the foundation of the Pearl River Delta business. It is also a rare growth opportunity for me and colleagues in this department. For this, I am grateful to our headquarters and I will work with our headquarters to pay tribute to all the leaders and all colleagues of the group! Thank you for your guidance and support, thank you for your sincere cooperation, and thank your brothers and sisters for your enterprising efforts! It is precisely these that our headquarters has achieved small achievements this day, and these achievements and growth are inseparable from every leader and colleague!
"Since you come, you will do it." In 20xx, we will continue to work hard, make full use of the development platform, and create and share our great achievements together. Creating greater value for the group is our goal, creating more achievements for the team is our responsibility, and creating better projects for Lanqin is our mission. Here, we have reason to believe that under the leadership of the group leaders, through our headquarters and all colleagues, we will work tirelessly and strive to achieve breakthrough results in the new year! A new year, a new starting point, a new beginning, and finally, I will work with all the departments to pay a wish to the group leaders and all the brothers and sisters for an early year! I wish you all: work together to enter the prosperous era and the development of the group will be prosperous!
How to write an annual summary of the work of the company department in 2025 3
1. Work completion status and achievements
The company's business address was successfully completed and the company's annual inspection was completed on time, and the company's industrial and commercial electronic information materials were corrected. In accordance with the company's financial standardization system, in order to reasonably control the enterprise's administrative expenses, the Administrative Ministry has formulated a budget plan for next month at the end of each month, and tried to control the expenses within the plan. I have established a ledger for the company's office space rental fees, water and electricity fees, office and labor protection supplies, fixed asset purchases, employee and company communication fees, etc., and registered monthly and summarized and analyzed the data at the end of the year so that the budget and control of expenses can be more accurately and meticulously in the coming year.
As the administrative department, purchasing, managing and distributing company's fixed assets, office supplies and labor protection supplies is one of the important daily tasks of the department. After entering the company, I first took stock, registered and labeled the company's existing fixed assets, and then revised and formulated management systems for fixed assets, office supplies, etc. based on the actual situation of the company, and established a process of adding fixed assets to the relevant departments and general managers before purchasing them. After quarterly statistical demands for office supplies, the unified procurement and distribution process was standardized, and the company's fixed assets, office supplies and labor protection supplies were also improved.
The company's seal management, archive management and contract management systems were drafted and revised, the registration process for the use of official seals was standardized, and the company's archives and contracts were sorted out. In view of factors such as not affecting work efficiency, the contract transfer approval process has not been fully implemented, but the contract approval steps were temporarily incorporated into the use of official seals, avoiding risks to a certain extent.
2. Progress made
Through daily work and cooperation with departments, we have learned the overall operation process and learned the company's team spirit; we have deeply realized the importance of the quality management system to a company and have a new understanding of the role of quality management; by handling administrative personnel work alone, we have trained and improved our ability to adapt and judge.
3. Reflection on work
Perhaps it is because of lack of work experience before, and I was not familiar with the operational processes and rules of the company at the beginning, and I was unable to meet and foresee the needs of other departments well in advance. In the future, I should have a more detailed understanding of the work of each department to better serve and supervise. I don't have enough understanding of the relevant knowledge and need to strengthen my learning and understanding. Because the work I am responsible for is complicated, sometimes I will not be able to distinguish the primary and secondary and arrange the time well, so that some planned work cannot be carried out.
4. Work ideas and specific measures
Continue to manage company certificates and official seals, maintain good communication with external institutions; refine administrative expense budgets, strictly control expense review and expenditures; manage fixed assets, office supplies and labor protection supplies, and optimize procurement plans; strengthen the management of company files and contracts, and gradually refine processes and records without affecting efficiency; implement compensation and benefits budgets according to the plan, and implement and continuously improve the performance appraisal management system; establish an employee communication platform to cultivate company reserve talents through recruitment, training, job transfer, and inter-company exchanges; maintain contact and communication with the group headquarters, complete the assigned tasks on time, and pay attention to available shared resources; assist the quality management department in revising and improving the company's quality management system, optimizing personnel allocation, and improving collaboration efficiency.
