人事部年终工作总结（5篇）
人事处年终工作总结1
1、办公室日常管理
办公室对我来说是一个全新的工作区域。作为办公室负责人，我清醒地认识到办公室是总经理办公室直接领导下的综合管理机构。它是承上启下、沟通内外、协调一致、四通八达的枢纽。本质 办公室的工作是成千上万的工作。文件的起草、研究材料的提供、数量上必须为决策提供一些有用的信息和数据。主要有公文处理、档案管理、公文批量传送、会议安排、迎宾和用车管理等。面对繁琐的大型事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，从容处理各项事务，力求全面、准确、适度，避免遗漏和差错。本质
公司宗教关系并申请相关公司文件。公司成立之初，几乎所有的工作都是从无到有，需要相关的手续和文件。本人在部门工作多年，对部门的熟悉度和人际关系较多，正在积极为公司办理各类文件。经过多方努力，我只用了一个月的时间就办理了该项目的证书和立项手续。充分发挥综合部门的协调作用。
及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于拆迁与我公司的发展进度密切相关，为了尽快获得土地，公司成立了土地交付工作小组。我作为小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，前往和、拆迁办等单位积极与相关人员沟通和交流，及时反馈拆迁信息、工作进展、情况等。有问题到总经理室。公司领导在最短的时间内掌握了拆迁进度，并在此基础上进一步安排了交付工作。
号 积极响应公司号召，开展市场调研。根据公司办公会议精神要求，我对房地产的发展和房屋租赁价格、市场需求、发展趋势等进行了详细的市场调查。数据指标走访了一些商务部门，如：到花园、花园、社区调查这些房产的出租和销售情况。
文做好公司文案。起草综合文件和报告等文字工作，负责办公室会议的记录、整理和会议纪要，以及会议相关决议的执行。认真做好公司相关文件的登记、分发、印章、监管工作；公司文件、审批表、协议的所有文件、审批表、协议均归集、审批备查。配合领导在各项规章制度的基础上，进一步补充完善各项规章制度。及时落实公司相关会议、文件、指示。
落实公司人事劳动管理。组织实施公司劳动、人事、工资管理及员工考勤监督工作，并按照人事管理制度与员工签订劳动合同。保险的所有程序）。体现了公司的规范化，解决了员工的后顾之忧；
公司 有效掌握公司福利及企业管理日常工作。按照预算审批制度，组织实施公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等产品的采购、调配和实物管理。办公室装修后，按照审批权限完成了办公用品、通讯、复印、电脑等设备采购的每月配置。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及礼品登记手续，严格按照程序检查使用标准；
会做好公司董事会及其他各类会议的工作。董事会召开期间，对会场布置和住宿安排进行了安排。落实会议各类会议的准备、会议信息等。
2、加强自身学习，提高业务水平
因为我感觉自己身上的担子很重，自己的知识、能力、经验与自己的任期有一定的距离，所以我始终不敢掉以轻心，总是学习，向书本学习，向周围的领导学习，并向同事学习。我感觉这半年来我取得了一定的进步。经过不断的学习和积累，我已经有了办公室的工作经验，能够处理日常工作中出现的各种问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调工作能力、文字言语表达能力等方面，经过半年、经过半年、经过半年的锻炼，得到了很大的提升，保证了各项工作的正常开展。在本岗位上，能以正确的态度对待各项工作，热爱本职工作，并认真努力落实到实际工作中。积极提高自身业务素质，争取工作主动权，有较强的事业心、责任感，努力提高工作效率和工作质量。
3、积极组织员工活动和员工培训
员工活动是放松和紧张的有效调节器，是增加团队凝聚力的一种方式。员工培训是提高员工素质的有效方法，统一认识、统一思想、统一行动。因此，组织员工篮球赛、跳绳比赛、高管培训、技能培训等项目的员工活动和培训，得到了员工的认可。
四、行政服务的服务
行政工作是服务性工作。为各部门提供良好的服务。通过各部门的努力，为每位员工营造一个家庭的温暖。让每个员工有归属感是我们始终如一的责任。为此，我们首先从美化办公环境入手，每周进行一次卫生考核，并公布卫生好的表扬、卫生差的批评名单，让每个员工认识到办公室就是我们的家。为生日庆祝也是企业文化建设的一部分，让员工感受到亲人的关怀和家庭的温暖。
五、奖惩
还有一个有效的方法来激励员工。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质奖励，是对员工绩效的认可，也是激励其他员工的有效途径。为此，我们颁发了最佳进步奖、最佳贡献奖和20__年优秀员工奖，鼓励真正优秀的员工为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、不按时完成工作、拿出成绩的员工也是必不可少的。当然，惩罚不是目的。我们既要让员工认识到自己的错误，又要鼓励他们能够顾及自己的意图。认真工作，交出一份满意的答卷。
人事处年终工作总结2
行政人事部是上下传承、内外沟通、协调配合的重要枢纽部门。是推动各项工作朝着既定目标推进的中心。行政工作非常精细，非常好。我常常记不起一天做了什么，更别说一年的记忆了。在这一堆琐事中，我补了西，大致概括为以下几点：
1、负责档案管理工作；
2、协助酒店的一些文字材料，如总结、文件、会议纪要等；
3、按时完成酒店牌照的年审和办理工作；
4、员工活动的策划和筹备，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年纪念之夜等。
5、员工工作及其他日常事务。
虽然行政工作琐碎，工作量不大，但通常不需要8个小时就可以完成一天的工作。人们经常对我说：JD，我真羡慕你这么轻松。每当我这个时候，我就感觉像被抽了两大口一样难受。在工作中，我认为我不是一个懒惰的人。我不想白白做钱，也不想把一小时能做的事情两小时做两小时。为此，我主动应聘了酒店网站的一些工作：稿件初审以及网站版块“WT人”、“职场心事”、“主题栏目”的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担了其他部门一些同事的工作压力。
对于兄弟部需要协助的事项，我也尽力而为，例如：应客房部的要求设计《晚安》、《快捷商店卡》设计；设计、布置等，报告《人事主管报告》。也许工作的专业性有所欠缺，但这是我努力的结果。尽管如此，工作还是很轻松的。
二、存在问题
在行政人事部的一年多里，我学到了、看到了一线从未接触过的东西，也发现了自己的很多不足。
一是缺乏系统、专业的知识指导。准备汇报工作时，上网查资料，知道该向岗位职责汇报。也是在这个时候，我们发现我们的管理手册中并没有“行政主管”这个职位。现行的管理手册是四年前制定的。酒店运营四年来，岗位设置发生了不少变化，但管理手册却没有及时修订。作为行政人事部的监察员，我们肩负着起草规章制度的职责。这样的疏忽，其实是专业知识缺乏的结果。
其次，在工作中容易凸显个人性格的缺点，与人说话过多、直率，不知道如何表达自己的意见和建议。
我现在是WT的第四年。我个人认为，前三年是能力提升最快的一年，而今年是心态变化最大的一年。车站的视角不同，看到的东西也不同。从第一年前开始，对行政人事部的紧张和好奇逐渐变得成熟或看透了生活。我不能确定这样的改变是好还是坏。同时，由于现实与个人的差距，工作中常常出现焦虑的情况。
三、20年目标
我在行政执行主任岗位上没有自我提升，没有有效履行工作职责，没有体会到工作的乐趣。我深感羞愧。面对20__年，我的心里有太多的迷茫和惆怅。我很想制定一个明确的计划和声明，但又不知道从哪里开始。只要给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃对自己能好好成长的期望，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实和简单的可能性。
人事处年终工作总结3
公司领导非常关心人力资源部的建设，这对于人力资源部的同事们来说无疑是一颗坚强的心。以前，大家可能对“人力资源”这个词感到有些陌生。我想知道这家公司的真实意图在哪里？通过这一年的同心工作，慢慢得到了公司各部门大部分人的认可和支持。上半年，由于部门人手不足，有些任务无法开展，他们一直在做基础工作。今年上半年__主任上任以来，对人力资源部的工作进行了组织，明确了各人的工作职责，分工更加明确。现将本年度工作报告报告如下：
1.档案资料的收集和管理
收集和管理公司员工的人事档案等信息，使其更加完善，维护公司档案的完整性，为今后的分析工作提供更加准确的信息。
由于档案内容涉及公司机密，期间我保持高度警惕和强烈保守意识。协助上级掌握人力资源；填写并分析各种人员统计报表。借用准确的信息进行人力资源规划。
2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续
目前为止，劳动合同的签订并不是特别顺利，主要是因为市场部的业务人员比较分散，集中的机会较少。本质 该计划计划是一个签订合同的机会。
3. 考勤报告
结合公司制度和国家规定，每月出具考勤报告。其中，员工考勤是另一个难点。公司推行刷卡已经一年半了。由于部分员工还不能适应新的考勤方式，所以效果并不好。
今年，人力资源部专门重申了这一问题的考勤，并与综合管理部技术人员讨论后完善了考勤制度。为了防止一些员工“过度”，为了防止一些员工结束，考勤系统需要更加完善。
执行公司各项规章制度，处理员工奖励事宜。有些员工不遵守企业规章制度，造成工作中出现大失误或大失误。人事部彻查后，给予合理、公正的行政处罚，并对当事人进行思想教育。今年接受该公司不同程度行政处罚的人员共有十人左右，均已认识到自己的错误。
四、福利制度开始落实
今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正在逐步落实。
比如，过去只有市场推广的17咳和钠钠把仆乒乓乙醚放在总部。还协助行政部人员策划并落实了每月的生日活动。员工的安全保障问题，公司还为全体员工购买了安全团体意外保险和医疗保险。保险期间，一名员工意外受伤。解决了员工的后顾之忧。等等，这些都极大地调动了员工的积极性，从而起到了激励员工的作用。
5、发起人管理
今年__月起，人力资源部接管促销员管理工作。通过数据收集和分析发现，虽然制定了相应的管理制度，但发现很多市场并没有严格按照制度执行。增长率太高了。促销人员是____市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下季度计划尽快重新制定发起人管理制度，并严格按照规章制度开展工作。控制增长速度，提高整体素质水平，为公司的未来储备更多的业务人才。
6、协助做好招聘、任用等具体事务性工作
包括发放招聘须知、收集汇总应聘材料、安排面试官、跟踪面试官情况等。
帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各项活动。
此外，在部门领导的指导下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度进行了修改，使其更加人性化、合理化，符合公司“以人为本”的人才理念。
对于个人来说，接下来的重要一步应该是在认真工作之后加强学习，不断提高自己的专业素质，才能面对更大的挑战，不被时代潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，做好每一项工作。 20——人事部的责任将更重，人事部将安排实施新一年的工作计划，用实际工作业绩说话。最后祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年比一年好。
人事处年终工作总结4
我是今年8月20日到8月份进入公司的。我加入公司已经快一年了。入职之初，在总经理的领导下，主要负责协助总经理负责各业务部门的招聘、培训、业务拓展、培训教材编写、招标代理等工作。 10月至当年1月20-1月协助各业务部门的招投标工作。在此期间，在廖总等领导的支持下，招标项目顺利中标并成功中标。每月任命项目经理负责运营“中国移动社区经理外包项目”和“中国移动工厂挖矿市场支持项目”两个项目。 20——当年3月任命为技术合作部部门经理，全面规划技术合作部工作。
工作期间主要负责部门内部管理、招聘培训与发展管理、业务拓展、项目整体运营管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪资计算、项目邀请。首先，借此机会感谢大家一年来对部门和我工作的支持和帮助，同时也希望领导和同事们在今后的工作中继续给予支持。回顾这一年的经历，我个人围绕公司的发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性地开展各项工作，狠抓落实，注重实效，努力完成各项任务。高效率、高质量地开展各项工作。二十年来，我为个人职责做了如下工作，请批评指正。
（一）快速补充各类人才，保证后期工作进度。
1、招聘部门内部人员，招聘工作就是在合适的时间使用合适的岗位。今年，根据内部需求的实际需要，结合公司业务发展需要，以及人员岗位需求，引进了两个人才案例。就是项目主管和项目助理。节省了公司的招聘成本，招聘人才，提高招聘效率。
2、针对流动社区经理、厂矿助理销售人员的需求，积极参加免费招聘会，与中国人力资源就业机构合作，走进南方人才市场。周边城市建立本地招聘平台，建立网络招聘渠道，参加职业技术学院、广外、中国大学、华农、华工等校园网络招聘会8次。校企合作，合作共赢，很好地展示和宣传了企业实力和品牌。
3、针对配置异地流动分支机构的现实，积极拓展各类免费猎头、免费人才机构进行重点招聘，既提高项目招聘进度，又为公司节省成本，实现双赢。
4、为广纳各方面人才，2月开通智联招聘网站会员，免费开通58同城、人民网、毕业生招聘网、增城招聘网、花都招聘网、从化招聘网等免费会员免费会员开通各大媒体招聘微博、校园BBS论坛等方式，通过简历人才库收集人才、征集面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过互联网发布招聘信息，扩大扩大公司的宣传和影响力，招募更多的优秀人才。
5、通过多渠道、多思路、多方案的招聘渠道建设，不到半年时间，部门已收集收到简历6000余份，电话预约2500人次，面试1500余人次，推荐1200余人次， 190户已成功搬迁。最终聘请了130余人，为每项移动项目工作提供必要的人才支持，保证对方的顺利开展。在全体人员和部门领导的支持下，我部门的工作业绩得到了移动分公司和市公司的认可和好评。项目服务中，两个项目的四家服务商均排名第一，并提前完成了项目招募工作。
（二）不断完善部门管理基础工作，促进管理规范化、科学化。
人力技术资源合作部自2月份开始运作，3月份开始独立工作。基础工作比较薄弱。为规范运作，经共同研究，部门基础工作抓了以下几个方面。
1、实行办公室5S管理，及时整理外包员工档案，对招聘表、岗位申请表、岗位调整表、调动表、离职表进行分类。电子版），并与各外包岗位各分公司的实际人员进行严格核对，及时录入员工在岗及离职信息，收集员工简历、毕业证书及资格证书、未婚证明、计划生育证明、辞职证明等奖励等信息及时归入个人档案，引入电子表管理艺术，对员工档案进行分类分发。目前，您可以在短时间内查看个人档案和相关数据，工作效率可以显着提高。
2、明确部门内部人员职责，全面完成部内各项工作任务。内部人员实行分级管理，劳动合同签订专人负责。对外预算统筹编制，让大家肩上有担子、有压力。完成总部工作。
3、调查了解各部门的工作情况。在公司各项目人员的工作标准的基础上，初步制定了人员的职责说明，明确了人员的职责和工作范围，并制定了人员的职责范围。近30页。这一过程促使科技资源部建设步入规范化、科学化发展。
4、结合公司实际情况，完善相关表格，制定部门工作日志，记录部门每天的工作（包括计划、执行、未成功的工作），进行高效的时间管理，实现新的目标白天和月亮；相关部门及时沟通，及时反馈工作情况，提高工作效率。建立招聘、入职、离职、培训、考核、保险等档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作扎实扎实。执行。
5、及时了解外包人员动态，制定定期回访、走访、聚餐计划。由于部门用工的特殊性，为了稳定外包人员的心态和工作热情，增强企业的归属感，部门制定了走访计划和电话回访计划。为稳定外包团队的工作，取得了良好的效果。
6、积极联系各移动分公司、市公司，了解各分公司员工的工作情况，为员工争取福利。及时反馈员工情况，协助流动寻找解决员工矛盾的切实可行的途径和方法，努力增强员工凝聚力。针对员工工作中的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍，帮助员工，使员工感受到集体温暖，努力保持员工稳定，有效激励员工，提高工作效率；努力做好座谈工作，了解员工离职的真实原因及公司管理层存在的问题，半年内共处理员工关系39起。
7、带领部门内部员工了解购买保险账户购买保险账户的相关手续，收集员工相关材料，6月份成功新增部门员工83人。积极协助综合部联系多家保险公司，了解办理团体意外险和综合门诊医疗保险的相关政策。今年，他们将制定两批两批为员工办理团体意外保险。现有人员130人。相关医疗费用为员工安全工作提供服务保障。
8、坚持每月25日召开流动人员绩效考核会议，对各流动分支机构的日常人员管理、及时性、离职率等情况进行考核，并对各项目分支机构的考核进行阶段性总结和通报，并协助在协助中协助，在协助中协助。实施阶段性考核改革，按时完成工资表制作当月，从考核会前期准备到工资报表，坚持高效率、高质量工作，确保外包人员工资发放每月准时5-10。
9、坚持每月12日前上报材料，继续密切关注项目模型结算及工期回收情况，确保资金回笼，及时进行费用分摊。
（三）建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，各项工作稳步推进。
1、因部门资质发展需要。 5月20日，综合部动员部2人、综合部2人申请了深圳市人力资源资格证书。 5月29日起，综合部发放试卷材料，组织部内部员工在工作时间之余进行学习。 6月3日，我系两名应聘者通过了考试。我通过考试提高了部门内部人员的就业能力。提高管理知识和水平。
2、为完善5S档案管理，组织内部部门学习优秀人事外包企业的档案管理模式。创新管理学习形式。推动外包人员档案管理全面提升
3。当部门项目进入管理工作时，为了为下半年的独立竞标做准备，组织部的组织部门了解到了为内部竞标生产的竞标。该组织的人员，并在过去两年中收集了移动人员外包项目。案件，组织部门内的员工学习和研究和制定计划书籍。促进部门人员的业务能力的提高，并为下半年的竞标做好准备。
2。由于移动项目职位和管理的各种原因，离开工厂和矿山的速度很高，这导致了技术资源合作部的长期招募。部门的工作效率保留并激励员工与我们的部门一起搬家。
3。外包人类管理工作是一项全面的工作。它涉及管理的各个方面。它需要各个方面的合作。高级管理概念和方法的实施正在期待某种环境和土壤。公司的内部功能机构不健全。我们部门的员工的知识，尤其是人员和人员的知识，法律和法规，尚未可用。结果，工作中有些弯路。必须在短期内提高部门经理的专业素质。
4。需要改进招聘渠道。我希望找到稳定的人力资源库。没有科学访谈方法可以进行大量访谈。这仍然是一种更传统的面试方式。有必要引入有效的科学方法来提高工作效率。
年度人事部门的摘要 - 末端工作摘要5
现在，我是过去一年对我的同事的主要任务：同事：
1。就意识形态而言，我们将认真，积极地研究和实施该公司的政策和政策，认真了解企业稳定发展的重要性，遵守该国的法律，法规以及公司的各种规则和法规，履行他们对企业的职责和忠诚。
2。就劳资关系管理而言，今年是“劳动合同法”的第一年。根据公司的“人力资源管理基本法规”以及“劳动合同法”的实施，我们将认真对待员工的就业，就业和出发过程。全年都在没有劳资纠纷的情况下进行了项目的管理。
3。根据年初的“改革和薪资计划”，1200人从40-120元到1200人不等，人均资本增加了105元。逐渐改善关键位置的治疗，并为组织者（小队领导者）和大学毕业生每月完成100元的资本增加。
4。合理分配人力资源。根据“关于Sichuan Yifeng Industrial Co.，Ltd.的人力资源管理管理的基本法规”，我们将认真准备合理地部署各种单位和人员的人员，尤其是在重建之后人员合理地部署人员地震;有五个社会招聘营销人员和6名竞选人员。他们参加了大学和大学的新招聘“双重选举会议”。
5。结合公司的“薪资管理临时实施措施”，“实施内部技术和管理级工资系统实施的“临时规定”初步制定了“双楼梯”促进员工成长和发展模型。一个是技术途径。这个专业领域继续发展，包括技术员工，高级技术员工和非税务管理员工；一种是管理干部的道路，员工可以为管理阶梯晋升。
6.就地震救济工作而言，地震后，他们赶到魏克辛商店的生产基地清理员工，寻找失踪的人，无论是在山上还是严重的多雨气候，总是坚持要救援地点。在处理过程中，消毒，数量，确认，容忍受害者家庭成员的指责和滥用，坚持在前线解释和疏porking工作，稳定受害者的家庭成员的情绪，并从事工作。这座山超过20天，直到该公司被员工杀害。确认后，我回到了什（Shi）。
7。在地震中因工人的雇员待遇分配雇员的治疗方面做得很好，并与受害者受害者的家庭的政策宣传和解释合作。
8。在分发救济谷物，救济押金和随后的灾害员工，大众的补贴方面做得很好。
9.根据企业的实际情况，在理解该国支持灾区重建的政策之后，我们的部门向社会保障局申请了及时及时付费社会保险福利。失业补贴已达到180万元人民币，现已支付给公司，该公司在一定程度上减轻了公司资金的压力。
亲爱的领导人，同事们，尽管在公司领导的指导下，在同事和员工代表的关怀和支持下，在公司领导的指导下做一些成就，如果您有一点成就，所有工作人员和工作人员。但是，公司要求之间仍然存在一定的差距。例如，这项工作还不够活跃，问题还不够深刻，而且深度渗透不够，沟通和协调能力还不够。等等。这与我自己的直接相关。这些缺点在我的未来工作中值得我注意和纠正。
以上是我的报告。请批评并纠正我。我衷心感谢员工代表在工作中给予我关注和支持！
