车间主管助理年终总结（总3篇）
车间主管助理年终总结1
在20xx年的安全生产中，分厂紧紧围绕“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针和“零事故、零伤害、零污染”的“三零”目标。通过自身努力、扎实工作，确保安全事故率为零，实现年度安全生产目标。现将一年来的安全工作总结如下：
1、层层分解目标，落实安全责任
20xx年初，分公司领导在调整后及时更新了安全管理网络，明确了各级人员的安全责任。根据总厂HSE管理要求，逐步制定相应的责任书和承诺书。我们还与全厂350名员工从上到下签订了HSE责任书和承诺书，让各级管理人员和操作人员明确各自的安全责任。
2、定期开展安全活动，积极参加安全培训教育
1、在危害因素排查活动中，分厂及时成立风险识别评估小组，对基层车间生产作业、人员聚集的场所和环境、基础设施、资源、能源、设备、设施、操作人员等进行指导。值班或调岗等，从十个方面识别危险因素。每个研讨会都将团队用作讨论组。大家运用不同的视角，结合自己多年的实际工作经验，全面识别健康、安全和环境方面的危险因素。分厂风险评估小组对收集到的危险因素进行评估，制定相应的控制和预防措施，并将编制好的危险因素清单及时下发到基层车间，要求员工认真学习，对全厂员工进行教育。进行危险因素问答，让员工对危险因素识别和风险控制有新的认识。
2、人心报道对新进人员进行安全培训教育。让他们熟悉分公司的安全生产规章制度、劳动纪律、职业健康防护知识、作业场所风险、预防措施和事故应急措施、相关事故案例等。通过对新员工进行细致的安全教育，使他们有了初步的认识了解分公司的安全生产情况，掌握上岗前必备的基本安全技能和自我保护知识。
3、定期参加培训中心组织的特种操作人员培训，其中起重操作培训62人，电工操作培训1人。培训合格率为100%。通过培训提高员工素质，确保特种作业人员、特种设备作业人员持证上岗率达到100%。
4、根据年初特种设备检验计划，分厂邀请特种设备检验所工作人员对分厂4台叉车进行检验，检验合格率为100%。
5、安全月期间，按照公司《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》的要求，分厂认真开展安全月活动，各车间多渠道收集安全信息，允许操作人员积极参与安全月报制作，组织员工在全国“打击违规、治理违规”安全生产知识竞赛中答疑解惑。延迟生产期间，安全生产大队组织分公司领导、班组长、车间领导、班组领导及相关方代表共90余人观看了安全月教育片。深受感动，进一步认识了安全工作的重要性，进一步提高了员工的安全意识。总之，分厂在安全月期间通过多种形式对广大干部员工进行了宣传教育，让员工从心底认识安全、关注安全、处处思考安全。时间，从而进一步提高员工的安全素质。
三、深入细致安全检查，预防为主、防治结合
安全检查是安全生产的重要手段。其基本任务是帮助车间发现和发现各种可能或存在的隐患和隐患，督促车间管理人员及时整改，制止违规指挥和违规作业。
每周开展日常检查，有计划地开展消防检查、防洪检查、夏季专项检查、有关党组检查等各项检查。检查中发现的问题以图片形式下发给分公司领导和各部门。车间、项目部对发现的不安全情况和不安全行为及时进行处理，并纳入分厂考核内容。特别关注生产现场的关键装置、关键部位和特殊作业场所。检查中发现问题的，立即通知相关人员现场整改。如果发现人为问题，立即进行教育，必要时进行处罚和处理。截至目前，已开展检查30余次，共查处不安全因素45项。对于发现的问题，我们督促车间及时整改。不能及时完成整改的，要求车间制定相应的监测措施和整改方案。 ，有效保障安全生产。通过亲临现场、亲自观察，获取的信息更加及时、真实、全面、详细，从而能够及时解决问题，从而有效防止安全事故的发生。
车间主管助理年终总结2
车间主管20xx年终工作总结。自20xx年6月进入xx公司制造部担任车间主管以来，回首这一年，我已尝到了酸甜苦辣。在各级领导的带领下，机械设备的增加；人员稳定性；并在质量体系ISO9000认证试行的带动下，产量和质量显着提高，企业日益做大做强。具体表现在以下八个方面：
1. 输出
DM产量从8月份的680,603件增加到12月份的1,503,353件，OEM产量335,353件。短短三四个月，产量就增加了一倍多。这组数据表明，在张总和陈总的正确领导下，只有晶体制造部全体员工的共同努力，才能创造出一家制造部历史上最高、最好的产量水平。某某公司。
2. 品质
1、各工序的合格率在之前的基础上有了明显的提高。从10月到12月，通过率有所上升。合格率也创下了某公司制造部历史上最高、最好水平的记录；
2、客户投诉较之前明显下降，成品出货质量也从技术、管理等方面加强；
3、9月至12月，生产过程中发生2起重大质量事故。 14.7456mhz/s和泰来的12mhz/s印错了。
3、人事管理
9、10月份，由于管理等原因，不断增加新员工，但人员流动性较大。 11月、12月，由于加强管理、提高工资等因素，老员工稳定性有所改善。但也存在管理缺陷导致员工个体思想波动较大的情况。另一方面，由于我们是生产型企业，员工素质良莠不齐，缺乏对员工的分层培训。
4、材料消耗
1、主原料车间每月及时回收返碱、返工晶圆。但少数员工因技能及机械设备不稳定，合格率较低，增加了原材料投入，影响一次性合格率；
2、主要辅料银丝、指套控制不好，需要在XX年中期加强。
5、数据报表方面，可以准确及时统计日产出报表、周报表、月报表、个人产出等。
在ISO9000质量体系试行的带动下，产品批次卡等数据报表也能准确统计，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。
6. 技术
1、为了保证产品质量的稳定性，10月底修改了人工上架操作流程，由原来的两点涂胶改为三点涂胶。在张老师的指导和团队的监督下，手动货架的员工现在已经能够按照变更后的流程熟练操作；
2、在竞争日益激烈的市场中，要想赢得客户的青睐，就必须有坚实的质量保证。公司必须在很多方面增加或改造设备。比如在一些样品中加入Wente等工艺。
7、5S管理
在ISO9000质量体系的试行中，虽然与公司以前的情况相比有了很大的进步。但我在5S管理方面还有很多不足。最重要的是缺乏持久的管理政策。有时为了按时交付产出，我会忽略5S的持续管理。
八、20xx年八个方面存在的不足
1、产出方面：加强员工稳定性；加强和提高员工操作技能，提高生产效率；有效安排生产，减少时间滞后。
2、质量：加强培训，提高员工操作技能，提高一次性合格率；加强关键工序控制，减少生产质量事故的发生。
3、材料消耗方面：增加返基、返修件的有效利用率，提高一次性合格率；加强对原材料掉落地面的控制；加强银丝、指套等辅助材料的管控。
4、5s管理方面：加强员工素质教育培训；要求工长坚持持久的5s管理，加强对产品过程中因5s易引发的质量事故的控制。
5、还应注重数据统计、技术、安全，加强管理，确保安全生产。
新年将至，希望公司在新的一年里考虑员工的稳定性。不仅会增加员工的工资福利，保证适当的休息时间，还会组织一些有益的活动。增强大家凝聚力的活动；同时，我也希望管理层的薪资福利也能得到提高。
另外，我认为对于一个企业来说，从工作总结上来说，安全生产是最重要、最关键的。我们公司目前没有一个可用的灭火器，其他安全设施也不是很齐全。一旦发生安全事故，即使现场思考连应急灭火器都没有，后果不堪设想。我建议公司2019年要把安全生产放在第一位，可以采取行动增加安全消防基础设施，对员工进行安全教育。
为了管理着想，希望XX年公司能完善考勤制度，为员工提供考勤卡，让他们不仅感受到公司制度严格，也方便我们做统计。车间可以单独购买一台打卡机，也可以配备部分员工与东川一起打卡用的磁卡。
对于我们公司实行的12小时两班制，不少员工反映下午6点左右就很饿，有时安排加班时更是难以忍受。上夜班时，晚上没有热食吃，很多员工只是为了方便。做点方便面或者带点面包充饥，没有地方坐下来吃饭，所以有人站着，蹲着。让员工感觉自己并不是在一个好的正规企业里工作和生活，而是有些类似于外面建筑工地农民工的生活。因此，环境卫生无法得到有效保障，员工的整体素质也无法得到很大的提高。这怎么才能稳定员工，把工厂当成家呢？我建议20xx年公司可以在这方面改进和提高。
车间主管助理年终总结3
加入嘉阳公司已经一年多了。虽然有时候很累，但是我觉得我的生活很充实。更重要的是，我对业务、生产管理和生产流程都有深刻的了解。回顾在嘉阳工作的这一年，公司和我自己都感觉变化真的很大。
还记得20xx年12月来到公司时，业务员中只有我和小唐、邓浩三个大学生。现在80%是大学毕业生。这表明公司注重员工素质培养，我们对公司未来的前景充满信心。希望。公司业绩也节节攀升。从我们负责的区域就能明显感受到。以前是一个人负责两三个展示柜，现在是一个人负责一个展示柜。这说明我们的瓷器更新换代速度很快，我们的销售业绩也有所提高。增加。
5月，我从销售人员转为经理助理。这对我来说是一种锻炼，尤其是当我在工作中遇到很多第一次遇到的问题，我有点担心处理不好。
这是我第一次主持早会，我不知道该说些什么。幸运的是，大家都非常熟悉。然而，当经理仍然询问而我们什么也不知道时，我知道我通常需要更仔细地记录客户订单和客户销售记录和折扣。因此，我每天都会在笔记本上做很多笔记，生怕自己因为个人疏忽而拖累大家，受到批评；
这是我第一次拥有公司名片。记得印出来的时候，姐姐们经常递给我，说：“这是我们助理的名片，有什么问题可以直接联系她。”一开始我会脸红。也有的时候，我穿着朴素的衣服站在附近，心虚地不知道该去哪里。
这是我第一次面试某人的工作，我还是有点紧张。我不知道应聘者是什么样的人，年龄多大，以及我应该如何表现得看起来很熟悉。我需要对工作有更多的信心和足够的信心。了解，提出对以后实际工作有帮助的问题，问最掌握第一方面的细节等等……好在对业务岗位有了足够的了解后，我们知道自己要招什么样的新人了。需要加入我们的团队。后续面试成功者经考核基本符合要求。虽然这些都是凭直觉做出的决定，但仍然让我高兴；
这是我第一次解雇员工。这段经历确实可以融入到我的成长过程中。解雇一名员工比申请一名员工要困难得多，不是技术上的，而是心理上的。我从小就是一个性格类型。性格开朗、随和，很难拒绝朋友、老师、同学、家人的要求，但工作就不一样了。工作就是工作。以制度为基础，不能掺杂太多感情。而我这里经常没有处理好。上述员工詹杰就是一个例子。面试的时候，我觉得她不太适合这份工作，但因为她是嘉阳老员工的亲戚，所以我就先尝试了一下。结果，她在试用期的表现并不好。为了和她说话，我做了很长时间的心理准备。当时她还表示自己其实很努力，说着就哭了。我当时有点疑惑，是现在放她走还是等到月底。后来我选择让她等到月底，说这样会计算账比较容易。 ，也给了她一个适应和准备的时间，但事实上，我又做出了错误的决定。因为后来她表现得好像要离开一样，这不仅没有提振团队的士气，还影响了团队的情绪。因为这件事，我回家想了很久。我想，如果以后再发生这样的事，我绝对不会心慈手软。 ，留下合适，离开不合适。工作就是工作。我总希望别人不要想太多事，不要想太多人。但如果不先端正自己的思想，在工作中很容易陷入被动、优柔寡断的境地，对团队不利。势头和凝聚力有影响。
这是我第一次坐飞机出差，入住希尔顿酒店。这是一次非常愉快的商务旅行。出租车经理坐在我们前面付钱，经理点餐并付钱。就好像我们成了经理的老板。我和陈克吃完5元的酸辣粉，逛了两圈才决定吃68元的哈根达斯。这些都是非常有趣的回忆。调整好情绪后，我能更直观地了解外界信息，正确定位自己，树立正确、踏实的人生目标。我参观了艺博会，了解最前沿的艺术信息，在上海博物馆的陶瓷馆里呆了一下午。关门后我还没看完，还在想着下次能不能来。
这是我第一次出差培训员工。时间非常紧迫。这被认为是一次真正的商务旅行。我没有浪费时间睡觉，就在往返北京的铁路上度过了。才艺俱乐部活动里都是有钱人，但并不是都是高素质的人。第一次面对景德镇以外的陶瓷市场，感觉和以前一样。景德镇真的很不一样。无论是普通民众还是高级知识分子都没有陶瓷文化背景。不少人对于什么是青花瓷很模糊。就连营销人员也很无知，对此了解不多。你无法轻松、轻松地回答客户的问题。当工艺不能直观地成为亮点时，重点应该放在吉祥如意的吉祥寓意和有趣的历史背景和故事上。企业产品要充分描述包装的完整性，这也是今年展厅产品的一大任务。我利用在北京出差的两个小时的时间，去故宫见了我的母亲。我们参观了陶瓷博物馆，看到了紫禁城内解释瓷器制作过程的插图。其中两个是我的同事。那一刻，我很骄傲，看起来很傻。声音被放大了，我告诉妈妈，那两个人是我的同事，这样附近的人也能参与进来。大家看的都听说，我两岁的时候，就被接去下一个营销点培训。我不忍心和她分开。妈妈非常支持我的工作，总是叮嘱我要把工作放在第一位，不要耽误工作。有她全心全意的支持，我可以做出自己的选择，感到很幸福。
这是我第一次参加公司例行会议。我感觉这是一个正规的公司，不是一个小型的私营企业。从参加会议到现在，我收获颇丰。我觉得坚持非常重要。我觉得黄老师真的很明智，我觉得我应该继续学习。 、如何以身作则带领团队，要有责任感，不只是惩罚员工的违规行为，而是积极带领大家共同成长。尤其是经理今年要开发更多的大客户，感觉肩膀沉重了很多。如何提高自己来应对今年的问题，成为了我接下来学习工作的重点。
正是因为有了这么多的第一次尝试，今年的我与去年有所不同，也让我在心智上得到了成长。我不能急功近利，而必须积累。人可以没有梦想，但一定要有脚踏实地的基础。 ，机会总是垂涎那些有准备的人，（这句话我在小学作文里写过，但直到十几年后的今天我才意识到……）
下面我就讲一下我20xx年的具体工作重点。希望明年写报告的时候，能如期完成……
1、正确树立团队工作态度，做好“坚持”
有很多想法大家都认同是好的，但是一开始很热情，但是热度退了之后，就没有继续坚持了。之后，他们并没有解决这个问题。事实上，他们只是没有坚持下去。比如，新员工来的时候，我计划每周开一次会议。 ，聊了聊工作经历和遇到的问题，最终坚持了两周。本来打算每周日不忙的时候给大家做一些陶瓷教程讲座，但最终还是坚持了三个星期，而且因为客人的到来而被要求休息一下。哦，我就等这些理由，英年早逝了。
2、协助经理完善展厅管理
总结出更加适合、可行、高效的员工培训工作、新业务员考核体系，明确工作职责，以实事求是减少漏洞。
在新员工的培训过程中，我计划提高自己的上手能力，亲自体验制作陶瓷的步骤，以便能够生动地向客户讲解制作陶瓷的难点和差异，了解材料的特性还有粘土，无论是讲解还是画楼上名人的杰作。准备工作可以独立完成。
规范解释稿，包括曹主任提出的欢迎词、礼貌用语、恰当的肢体语言。使公司的软服务更具品牌效应。
3. 编制月度销售报告
自从几年前黄斌经理发了一份表格，要求展厅报出去年八个桃子的销量后，作为销售人员，他就无法报出这个品种的准确数字。我觉得他失职了。今天的公司公司的要求和昨天不一样了。在公司达到更高水平的基础上，公司的管理也应该更加完善和精细。封建社会意识形态害怕养成顺从的性格，鼓励工人阶级勇敢地对资本主义说“不”。现在社会不同了，发达了。企业遇到问题时，需要的是解决方案，而不是说“不”。公司需要的是主观能动性强的员工，而不是被鞭打后才工作的黄牛。一旦意识到，就应该立即去做。一味的拖延只会导致面对问题时束手无策的尴尬。工作变得消极、懒惰，失去信心和热情，最终放弃的恶性循环。
4、开发旅游产品新品种，绝不放松旅游队伍购买力
20xx年茶具的推出，大大提高了旅游团队的购买力。店内销售决定了销售人员无法选择顾客。这个时候我们就得在产品上下功夫。公司产能不足，生产客户订单已经非常困难。没办法，把生产时间和生产力集中在利润相对较弱的小礼品上，我们可以向学生采购一些创意产品，下架滞销产品，更好地利用展位。
6、与大学合作，集思广益，在大学生中树立品牌形象。
这或许不是我们部门的责任，但把客户的设计方案和我们定期开发的新产品创意放到大学里，是少不了我们部门的配合的。根据优先顺序，我们可以通过竞赛或与设计教研室合作评选优秀方案。通过合作，我们将其视为课程作业，并选择优秀项目并提供奖励或就业机会。在获得众多解决方案的同时，也是对公司的一次正面宣传，为公司未来发展持续需要引进新人才做好准备。
总而言之，着眼未来，着眼现在。我整个早上都在写报告。面对网上更多的报告模板，我更喜欢写成反思。虽然不正式，但却是有血有肉的。我希望我对嘉阳有信心，嘉阳也对我有信心；我能为嘉阳做出贡献的同时，嘉阳也能帮助我成长，共同实现双赢！是的！！！
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