研讨会管理的年度摘要（3条文章）
研讨会管理年度摘要1
X年的研讨会中总共有266个年度维护项目，其中包括2个大修项目，265个已完成的项目，并且由于生产原因，尚未完成1个炭黑油箱更新项目，完成率为99.7％。 ，确保车间设备的正常运行并确保完整的研讨会负载和生产安全，X年的设备管理工作总结如下：
1。主要维护工作
1。特殊设备的维护工作1＃和2＃车辆已经完成：抬起和抓绳钢丝绳的主要更换；更换电器和支架组件，并检查和更换滑动线和滑动线吊架；轨道螺栓被拧紧；更换了外壳的液压缸，并安装了超重监视器。
2。离心机1＃，2＃，3＃和4＃的维护；拆卸1＃超速离心机，清洁液体分离板和出口管道，并取代O形圈；完成2＃离心机的速度测量取代探针；完成了3＃SuperCentrifuge的大修，主要用于拆卸和清洁3＃离心机：旋转发酵，螺旋，喂食装置，齿轮盒，齿轮箱，轴承座，拆卸皮带轮，连接法兰，轴承，轴承，O架，层压环，层压环，层压环，层压环，，层压环，，层压环，，层压环，，层压环，层，环，，吊带密封戒指和其他零件，并更换易于消耗的零件；检查：旋转鼓，螺旋，轴承座，旋转鼓端盖，旋转锥连接轴，螺旋小端连接轴，螺旋大端轴承压力盖，润滑系统，速度测量系统，振动保护，油位链，油位链，温度监测系统;螺旋和旋转大豆致动平衡测试。
3。完成产品原材料储层区域的每日维护，维护，泄漏支票和清除工作；完成了一些碳黑色油管道，轻质油管道和浓酸管道的去除和替代；完成了道路建筑油箱凹槽的顶部，重新焊接和隔热工作；泄漏的泄漏，泄漏测试和浓缩碱罐的绝缘工作已完成。由于长期停车，浓缩的碱槽很长一段时间以3000mm固定，从而导致界面腐蚀。在此高度，泄漏发生了两次。经过全面的研究和讨论，kesaixin胶被用于粘贴和泄漏。同时，更换了浓缩的碱输送管道。
4。完成ⅰ，ⅱ和ⅲ系的维护。主要维护内容包括：烟道气管道泄漏，更换一些闪光油管道；清洁沥青阀并更换包装； ⅰ系列1＃反应堆固体轴和空心轴，还原和桶形挖掘和修复，晶格砖修复； ⅰ系列2＃反应堆还原器维护，空心轴更换； ⅰ系列3＃反应堆还原器修复； ⅱ系列1＃反应堆枪管的挖掘和维修，晶格砖修复； ⅲ系1＃反应堆用实心轴和浆液杆代替。
5。鉴于1个系统反应堆1个系统反应堆墨盒的实际情况，测量了其他反应器的厚度，以及1个系统，1个系统，1个系统，1个系统和1个系统晶格砖的所有晶格砖被替换。
6。鉴于系统停车状况，更换了修改的系统ⅰ，ⅱ和ⅲ系列水壶顶烟道管道，解决了由于烟道管道严重腐蚀而频繁泄漏的问题。
7。完成了修改后的ⅰ，ⅱ和ⅲ系列闪光油冷却器的蛇管的替换，该速度是由于闪光油的长期腐蚀而解决了蛇管的整体稀疏问题，并且发生了许多泄漏。 ，扩展了修改的沥青的运行时间，并提高了修改的沥青的质量；
8。修改后的ⅰ和绑有链条链机的大修已完成。沥青冷却扁平输送机支架具有严重的腐蚀，并且链板单元已严重磨损，这直接导致链板机的不稳定操作和过度的链条张力。确保沥青冷却扁平传送带可满足生产需求，减少故障并降低未来的维护成本。
9.完成了改装的液体排放空气吸烟罩；
10。对原材料，产品储层区域和改良沥青地点的地面填充和下沉处理，以及排水管裂缝和下沉处理，地面裂缝和下沉处理；重新铺设了酸碱卸载卡车地下槽的抗酸砖。
11。全年完成了20个旧维修和利润，为公司节省了42,480元。
2。技术转型项目
1。完成了产品和原材料存储区中冷凝水递送泵的转换，完全解决了容易阻塞原始冷凝水泵的问题高压。至于安全阀很容易跳到的问题，建议每个研讨会采用此计划并改变冷凝水泵。
2。完成修改的沥青高槽热跟踪铜管的翻新。修饰的沥青高置凹槽的原始热追踪是φ10铜管。当启动材料排放时，操作员需要加热高排列的凹槽排放端口，这很容易使热追踪铜管衰老和破裂。通过制造和安装无缝的钢管热追踪管，完全解决了热追踪管的泄漏问题。
3。完成了4＃，5＃和6＃的焦油循环泵的润滑管的翻新。原始焦油循环泵的自润滑管为φ6管道。由于焦油包含很多炉渣，因此很容易引起润滑管道被阻塞。如果检查发现它不是及时的，则很容易引起机器密封环。通过增厚的自润滑管并将其更改为φ10润滑管，润滑效果已发生了显着变化。最初，需要每年2月更换一组机器密封件，但是自翻新以来没有进行维护，并且转换效果显而易见。
3。主要翻新工作
1。完成了苯酚水管的翻新。目前，焦油加工厂中的苯酚水每小时达到6至7吨，一小时每小时10吨，导致苯酚水处理设备过载。转化后，将一部分苯酚水发送到第三个回收过程，从而降低了苯酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的苯酚水运输的压力，并确保了焦油加工的全部负载操作植物。
2。洗涤管道的转化已经完成，冬季清洗管道不完全清除的问题已经解决，从而导致管道阻塞。
3。原材料储层区域中采样点的转换已经完成，并且解决了操作员对采样难度的问题。
4。沥青中温平台的转换解决了操作员每天操作阀反转的困难问题。
4。管理
1。完成技术法规的准备和修订，以维护和维护车间中所有固定设备和传输设备，并制定了维护程序和设备维护的验收标准；
2。完成设备图，技术数据和完成数据的分类和摘要；
3。修改后的系统设备，管道，梯子和平台的设备，管道，梯子和平台已被取消和耐腐蚀，建立了修改系统的标准化位置的环保单位，并且已经完成已经通过了标准化的认可，并继续进行了修改系统设备的标准化创建效果。维护和改进；
4。根据公司的要求，完成了研讨会中每个职位的人员的手指口头计划的准备和钻探。通过手指的口头活动，将操作员的移交严格标准化，并且指导了技术人员对现场检查的内容和要求；
5。根据特殊设备的特殊纠正计划，进行每周检查，1＃和2＃＃桥式吊起起重机，电气设备和设施的档案和档案。
6。加强对设备管理工作的检查和评估，重点关注以下方面：⑴加强对“三项检查”工作的实施的检查，根据发现的问题分配责任，并将责任分配给个人； ⑵加强设备润滑管理工作，专注于油产品柜的管理并及时更换润滑剂； ⑶加强对固定地点管理的检查； ⑷加强现场泄漏管理。如果发现泄漏，则必须及时清除泄漏。如果无法消除泄漏，则应根据需要为红色。黄牌。
7。改进设备分类帐文件。
8。组织仓库材料，以确保帐户和材料保持一致，并开始创建标准仓库。
5。有问题：
1。对于经过改性的沥青暴露问题：闪光油管道的严重腐蚀，高插槽烟气系统的阻塞，变形和反应堆桶的变薄，高插槽底部的裂缝等，有针对性的预防措施和治疗措施延长设备的使用寿命并及时处理问题；
2。如果您对超级离心者没有足够的了解，则需要紧急加强培训。您无法及时解释设备所显示的故障的原因，也不能以目标方式解决问题。
3。操作员在逆转停车方面没有按要求运行，需要加强培训。
4。经过修改的沥青西部水库水槽，需要紧急处理。
5。如果您不了解设备的常用备件的库存和使用，则应加强实践学习。
6。20__年工作计划：
结合X年度移动管理工作计划和公司的情况，我们将从20倍的以下方面开始，在移动管理方面做得很好：
（1）加强日常维护和维护，以确保设备的安全，稳定和长期操作。
1。响应现场检查中发现的问题和缺陷，在维护和维护方面做得很好，采取有针对性的预防措施和处理措施，延长设备的使用寿命以及及时处理问题;
2。组织20倍的Skycar检查和安全阀验证工作；
3。完成1＃超级离心设备的大修和改装链板机的大修；
4。在防洪和预防洪水方面做得很好；
5。在修复旧利润和报废方面做得很好；
（ii）完善基本设备管理和设备维护管理工作
1。加强设备维护和管理并降低维护成本；
2。根据设备检查系统的规定，加强对设备的“三个检查”管理：⑴加强对“三个检查”工作的实施的检查，根据发现的问题和责任的责任分配职责，并划分责任被分配给人； ⑵加强设备的润滑管理；⑶与公司的相关法规结合使用，进一步加强管理和评估设备以进行长期运营评估。
3。在仓库的标准化管理和加强材料成本管理方面做得很好。
4。在维持现场标准化方面做得很好。
研讨会管理年度摘要2
20xx即将结束，而20xx将要迎来。回顾20xx年，在工厂领导团队的正确领导下和工厂党委员会的正确领导下，该研讨会的重点是该中心，克服了许多人，克服了许多人，克服了许多人。人员紧张，管理困难等。不利的因素，研讨会基本管理工作已不断加强和实施。通过所有员工的共同努力，研讨会的全面管理工作已逐渐发展。在工厂和高级职能部门的正确领导下，在研讨会的共同努力下，我们成功地完成了这些产品的生产计划，我们在这些产品的生产过程中取得了良好的成果，但是也有一些问题需要我们在未来的工作中注意。在新的一年中，我们必须维持20xx所取得的成就，以便可以进一步改善工作的各个方面。在实施20XX生产计划的过程中，许多方面都反映了研讨会管理需要进一步加强。过去一年的工作总结如下：
1。改善系统构建并巩固基本管理
研讨会成立后，就会组织人员及时制定讲习班的各种管理系统。仔细整理了由车间制定的管理系统，以“三个标准和一个”标准系统的建立为机遇，并仔细整理了由研讨会制定的管理系统，并进一步改进，制定了研讨会管理系统。在此基础上，协助人员和劳工部完成了研讨会的人员配备和发布的工作，编制了每个职位的“工作标准”，阐明了每个职位的要求和责任，并改善了各级管理组织系统和各种工作的管理法规。系统。通过改善科学，全面和标准化的管理系统，车间中的所有工作都已轨道，并且研讨会的全面管理级别得到了显着改善。
2。加强教育和培训以提高员工的全面质量
该研讨会是在新的组织结构下进行的，并且显然提出了对研讨会的安全教育和商业培训的更高要求。根据要求，研讨会已制定了研讨会的年度培训计划，涵盖了研讨会质量管理，生产安全，设备维护，防火知识，系统管理等方面的各个方面。 ，根据研讨会计划以有组织的逐步方式进行研讨会培训工作。
1。防火知识和安全生产培训
研讨会组织了所有员工进行安全知识培训。整个培训过程都很容易且有序，培训内容易于理解。通过实施这项培训活动，机组人员的安全意识和安全防火知识得到了进一步的增强。防火宣传海报的发布和悬挂是提高员工消防意识的重要手段。研讨会进入时，该研讨会在最引人注目的地方发布了“中华人民共和国的消防法”。通过组织培训和海报宣传的形式，研讨会上的所有工人都牢固地确立了对“安全第一”的认识，为未来的研讨会安全管理工作奠定了坚实的基础。
2。加强对返回工作的员工的培训
今年，新员工被分配到研讨会工作。研讨会领导者非常重视它，并采用了由团队负责人领导的特定责任方法，以对新员工的工作技能，生产安全知识等进行实际的工作操作培训。
新员工对他们的工作有积极的责任，并认真地学习他们在职的操作技能。通过两个月的实际工作运作，他们已经有能力获得在研讨会中安排的工作，并且得到了同事和优越领导人的一致认可和称赞。
3。设备维护知识培训
为了确保生产的平稳进度，有效地保证了生产的产品的质量，车间机组人员可以更好地了解修改设备，并有效地维护生产设备，在重大生产任务的情况下，研讨会我们仍然会组织的特殊人员准备相关的培训材料，每个团队领导者都领导全班在不同的团队和时间段进行培训，为研讨会奠定了坚实的基础，以成功完成按计划完成每个品牌的生产任务。
3。加强车间产品的质量管理以确保品牌生产质量
为了确保工厂改革的平稳进展，研讨会的正常运作以及确保以质量和数量完成生产计划的完成，研讨会已确定所有围绕“提高质量，降低消费和减少消费和的工作政策）提高效率”。质量管理工作主要是：
1。研讨会制定了有关质量管理和质量控制方法的法规和系统，并促进了品牌质量标准。
2。只能通过依靠所有员工的质量管理来有效地保证产品质量。研讨会通过强制性管理系统和组织学习加强了所有员工的在线产品质量控制，并促进了“每个人都是质量检查员”的逐步实施。
3。基于“设备为基础”的原理，增强设备维护，确保使用的设备完好无损，并确保具有高效设备的在线产品的质量。
4。实施质量缺陷分析和整流系统以及时间限制整流系统。通过分析质量缺陷，我们不断找出生产过程中质量控制的缺点，并清楚地提出了纠正措施，从而有效地促进了所有员工的质量管理。
5。进行诸如“每月垂直单位评估”和季度“学习团队评估”之类的活动，以促进质量管理工作的稳定改进。
通过上述工作，研讨会成功地完成了生产任务，质量指标满足了评估要求。
4。加强车间安全管理并加强员工安全意识
根据“首先安全和预防的安全政策”，根据良好的员工安全培训，研讨会组织了修订和改进各种安全法规和管理系统，并制定了研讨会的“环境/职业健康和安全目标（指标））分解表，分解工厂通过一层向每个位置发出的环境/职业健康和安全目标（指标），并签署了“环境/职业健康与安全簿”。
在过去的一年中，研讨会一直将生产安全视为关键任务。研讨会确定全职工作人员应管理研讨会的安全工作，并在研讨会中完成环境因素和危险来源的识别；组织人员定期检查车间的安全防火设施，并在发现时立即纠正问题。同时，研讨会不断加强对设备安全操作的监督和检查。
通过上述工作，员工的安全意识，操作技能，自我保护意识和能力通常得到了改善和加强。在20xX中，发生了零火事故，没有重大的安全生产责任事故，没有重大的工业伤害设备事故，轻伤和20xx的严重伤害。事故率为0。
5。加强车间的现场管理，以便员工拥有一个愉快的工作环境，以实现身心愉悦。
作为研讨会生产的物流支持部，团队成员应根据服务生产的目的负责每项工作。首先，研讨会根据现场人员的教育水平和工作能力来对相应的劳动分工。并将其与实际的工作结合起来，完全动员每个人的主观倡议，并刺激每个人的工作热情，从而促进即使没有足够的员工，也可以良好地进行工作的能力。第二个是现场团队成员根据工作标准认真进行工作：随时巡逻车间地板，清洁机床的周围环境，并确保地面干净整洁；每天定期擦拭车间现场窗户玻璃，并检查和维护研讨会的消防设备。 ;及时清洁清洁和卫生，以确保机器的有序环境。通过现场团队的联合努力，研讨会干净整洁，窗户和干净的房间，为车间创造了一个良好的工作环境。
6。加强研讨会的基本管理，并积极完成上级分配的各种任务。
加强团队管理并改善研讨会管理
1。加强团队管理。在日常工作中，研讨会领导者定期组织经理举行定期的工作会议，以迅速掌握团队中的实际困难和问题，并在某些团队中向其他团队促进良好的实践，从而提高团队的整体水平。
2。创建一个学习团队。通过创建“学习团队”，研讨会将团队基本管理的特殊工作与当前的学习和开发活动的科学前景实践相结合，建立了顶部和底部之间的有效沟通机制，改善了评估和奖励和奖励，团队建设的惩罚系统，并加强评估和现场团队评估。在管理，质量改进，安全管理等方面已经取得了新的进步，创造了良好的学习氛围，并逐渐意识到员工从“我必须学习”到“我想学习”的转变。
以上是研讨会在20xx的管理摘要，研讨会的管理工作是科学的，标准化的，全面的和有序的。在取得成就的同时，存在某些缺点。研讨会将在未来的工作中逐渐改善，并带领员工在研讨会上进行所有工作，为工厂的良好和快速发展奠定了坚实的基础。
研讨会管理年度摘要3
20xx是非凡的一年。在今年，我们工厂的设备管理和培训工作基本上集中在三个方面：一个是确保设备的稳定性，安全性和长期操作；另一个是确保设备的稳定性。在运营的前提下，我们将继续进行研究和探索，技术转型并改善产出；第三，我们将严格地基于“缺少什么，所学到的东西，缺少的内容，补充的内容”和“理论与实践相关联”的培训原则。有效地进行培训。辛勤工作有回报。经过一年的辛勤工作，在公司的正确领导下，所有部门和讲习班联合并成功完成了所有任务。回顾今年，有经验和教训，成就和缺点。这是一个摘要：
1。设备管理
在20xx的设备管理工作中，我们更改了技术管理概念，重点是技术指导和设备检查和维护培训，并根据年初制定的设备管理计划有序地进行，取得了良好的成绩。
（1）改善设备管理系统并实施设备管理职责。
全年，为了回应设备管理中产生的问题，设备管理分类帐，维护和维护计划和设备检查记录得到了改进，编译成书籍，存档和保存的，以便有证据可以遵循，并需要检查信息。 ;修改了设备简历书，重组和改善技术参数和材料，并在设备管理方面做得很好。
之后，将根据分支机构的“设备管理措施”的要求定期维护和检查车间设备，并敦促车间随时严格根据设备维护要求进行严格维护设备。消除非法行动，并在发现时迅速纠正问题和隐藏的危险。研讨会为每种设备建立“设备承包许可证”的要求在监督承包商方面发挥作用。
（2）设备管理，检查和处理是在现场提高工作效率的现场。
改进基本工作后，我们将专注于现场管理，增加设备检查工作并消除安全危害。为了应对机械设备操作引起的问题，及时检查，及时发现，监督纠正和修复方式，更改管理的想法，不要通过电话通知站点，并与设备运营商进行通知及时的方式，了解使用过程中机械设备的操作，并掌握机械设备“习惯”的记录，以供将来参考。对于影响安全操作的关键部分中发生的问题，如果在日常检查中未及时发现它们，我们将严格根据工厂的绩效评估管理措施来实施它们并增加管理工作。
通过分阶段的操作，这种现场管理方法非常有效，这极大地提高了技术人员和设备用户管理设备的热情，可以积极维护和维护机械设备，提出问题，并积极讨论和谈判解决问题。降低逃避责任和提高工作效率的现象。
（3）加强对设备操作员的培训并提高技术技能。
设备管理不仅是对自己的严格要求，而且是对工作的热情和责任。在管理过程中，发现设备有轻微的故障，研讨会人员向技术人员报告了安排维修人员以解决问题。这些失败中的许多可以自己独立解决，但是由于缺乏基本知识，它们没有及时解决。了解情况后，我们总结了这些故障问题。通过集中的培训，可以解决问题，并提高了员工的运营能力，从而刺激了他们对学习的兴趣。
2。教育和培训
在20xx中，我们工厂的教育和培训工作一直坚持指导员工建立学习新知识，掌握新技能和建立终身学习的概念。作为主要生产部门，教育和培训工作应集中在提高员工的质量上；为了增强员工的学习能力和独立的创新能力，它应为企业提供基于知识的，基于技能的和其他复合才能来建立平台。
（1）建立并改善培训系统，澄清责任并完善培训计划。
1）根据公司文件的要求，制定员工培训计划。培训计划详细介绍了培训目标，培训要求，培训方法，培训内容，培训目标，培训评估等，并根据相关的公司法规认真实施它们。 。
2）阐明责任的划分，进一步改善培训系统的构建，并逐渐使培训工作正式进行。培训内容应根据月度培训计划和实际生产需求制定，培训时间应由本身组织。充分了解培训的实施和需求，并将及时调整和完善培训计划，以确保有效实施培训工作。
（2）以全面的方式进行商业培训，并努力提高员工技能。
在过去的一年中，该分支机构对员工进行了“正式任务教育”，“标准化管理基础知识”，“技能知识培训”，“技能工作竞争培训”，“员工行为代码”和“公司内部奖励和内部奖励和惩罚实施规则”，诸如“劳动纪律法规”之类的培训从根本上改变了员工的心理前景。
截至20xx末，在分支机构的271名员工中，有11名工程师，2名硕士学生，4位高级技术人员，7位专业技术人员和XX工人。有XX人通过各种自学考试来改善他们的文化知识。 ，总共打开了70个班次，XX人通过了培训。分支机构工厂拥有一支由高质量才能的团队，在员工中形成了“努力成为知识的员工”的动力。
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