上半年社区治安工作总结（总篇3篇）
上半年社区治安工作总结1
在半年的医院保卫工作中，保卫经理经常深入现场做好员工的思想工作，了解员工的思想动态，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳，使医院他们的家。现将今年的工作进行总结。
1、从内部管理入手，提高安全整体素质
建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效解决做一件事不做一件事、做一件事做得好坏的被动局面，发挥激励先进、奖励先进，激励后进者、磨磨蹭蹭者，制定落实年度工作目标，将服务指标和任务分解落实到每个班、每个组、每个保安员，做到人人有目标，每个人都有任务，每个人都在有压力，大家都满意。力量。
2、努力提升业务质量
增强处理突发事件的能力、现场处置能力，培养一支纪律严明、作风顽强的保安队伍。管理人员融入团队，参加岗位检查培训，发现问题，有针对性解决。
向员工灌输重视工作、工作如履薄冰的理念，必须尊重、耐心、主动帮助、礼貌对待来医院就诊的人员。无论工作现场多么繁忙，他们都不能忽视、忽视患者。当他们遇到需要帮助的人时，一定要服务，用心服务。注重细节，工作有策略，理解患者、体贴患者、尊重患者，对患者的无理要求或指责采取引导和影响的方法，不与前来就诊的患者发生正面冲突。医院。牢记医院“一切为了患者”的服务宗旨。
3、有效落实培训计划
根据安全培训计划，落实安全培训任务。各班从基础做起，从日常训练做起，坚持日常训练、班级训练、人人训练，狠抓基层保安队伍、仪容仪表训练、模拟民警训练。从而在日常工作中树立了保安队员的良好形象。
同时，要把工作作风、服务态度、仪容仪表和薪资待遇结合起来，确保多劳多得、按劳分配。这次改革有一个重要体现就是工作绩效与工资挂钩。
4、完善各项规章制度，保障医院安全
要做到万无一失，坚持预防为主，预防与消除相结合，用制度管人，做到各岗有责、各岗有规、人人有制度。成立安全检查组，定期对医院周边场所进行检查，发现安全隐患，及时报告相关部门整改修复，杜绝安全事故发生。
5、实行保安人员轮换制度
门岗、车辆指挥岗、保安巡逻岗等岗位每月轮换一次，改变过去的固定岗位模式，让每位保安熟悉并胜任每个岗位的工作，一专一多用途、综合开发。
六、加强内部考核
队员选举班长，班长选拔队员，采取最后淘汰制，优胜劣汰。让所有保安人员从新的起点出发，树立形象，统一着装，统一配备通讯设备，所有工具和职责落实到每个人。以全新的面貌展现给大家。
七、充分发挥安全保卫功能
严格管理，细化要求，强化消防意识，落实消防工作，加强对保安人员的消防培训，熟悉医院消防设施，认真学习火灾应急事项，培训灭火器材的使用，实用每季度进行操作及模拟培训。
消防栓一般设在室外。保安人员每季度聚集一次，学习水管拆装等具体操作流程。每个保安人员必须学习消防操作方法、自动喷水灭火系统操作、救人的简单操作、火灾报警等。发生火灾、疏散、疏导人员等情况时，将邀请消防专业人员到现场进行演示演练，并组织保安人员假装火灾现场进行分工演练。
总之，要通过不断深化管理，培育新时代保安职业精神，激励广大保安人员继续坚持自我加压、锐意进取，高标准、严要求自己，勇于担当。并小心。结合工作精神和求真务实的工作态度，努力塑造高效、务实、文明的保安新形象，管理队伍开拓新思路，大胆改革，出色地完成医院的保安任务，为医院的发展做好工作。保护并保护。
上半年社区治安工作总结2
一、主要工作成果
1、确保公司上半年无安全管理事故发生。
上半年，保卫部继续扎实落实企业日常安全管理工作，加强企业日常安全检查和检查监督管理，定期开展安全检查，确保上半年无盗窃、盗窃、消防等情况发生。排查事故，确保公司正常的工作、生活秩序。
2、季节性、阶段性工作落实到位。
针对各阶段情况，保卫部提前做好季节性、阶段性工作的充分准备，下发了元旦、春节、清明节、五一、雨季的具体管理方案和预案，严格落实具体工作，确保各项季节性、阶段性工作安全有序开展。
3、积极跟进车辆充电前期准备工作。
上半年，保卫部会同相关部门积极跟进停车场收费准备工作，推出停车场管理制度，制定停车收费管理方案，跟进停车场收费行政审批情况。企业交通道路经营许可和通行费收费工作目前已基本完成。 。
四、安全管理工作顺利开展。
根据企业发展需要，我部开始安排保安人员于xx年进驻xx，负责该区域的保安管理工作，并根据现场情况增减岗位。现在已经从开始的x人增加到x人，保证了现场安全管理工作的顺利开展。
5、做好本职工作的同时，努力发挥“管理员”作用。
保卫部在做好日常安全管理工作的同时，不定期对企业公共区域、建筑进行全面检查，记录总结存在的各种问题，对公共设备设施进行清洁、绿化，报送各部门整改，跟进整改情况。同时，保卫部积极配合各相关部门的工作，从搬运物品、送水送气，到配合各部门的检查、监管和临时工作。保卫部在做好自身工作的同时，主动作为，全力配合。事实上，保卫部基本承担起了“管理员”的职责，除安全管理外与各部门配合产生的工作量已占到整体安全工作量的相当大比例。
6、治理体系的调整、修改和完善。
为适应治理变化和形势发展，安全部对现有治理制度和操作程序进行了大量调整，使制度和操作程序切合实际，为今后的治理奠定基础。确保工作顺利有序开展。 。
7、内部治理取得进展。
（一）保卫部于xx年将计时工制调整为计时工制，有效缓解了招聘压力，减少了人员开支，从根本上解决了保卫部人员严重不足和长期对管理造成的影响。 xx月xx日下半年至xx月xx日。存在职位空缺、累计休假等诸多问题。单个职位每月可节省xx元左右。实行计时工制，到xx个月，可为公司节省xx万元以上人员费用。
同时，我部门根据计时工制和计时工制的差异，对一些治理制度进行了适当调整，确保在不降低工作质量和标准的情况下，减少人员开支，稳定团队。
（二）队伍稳定性增强，保安人员流失率稳步下降。 xx年上半年，保卫部把班子稳定列为重点工作，积极加强与员工的沟通和指导，改变员工的心态和思想，同时提高管理人员的管理技能，从而使员工流失率稳步下降。与去年上半年相比，员工流失率下降了近xx个百分点。
（三）上半年保卫部调整培训思路。培训重点关注团队整体形象、礼仪、服务意识，以及工作主动性、原则性、灵活性的运用，提升员工处理工作问题的能力。逐步做到“理”与“礼”的结合，“理”与“柔”的结合，并取得了一定的成效。
二、主要不足和问题
1、一月事件反映了安全部以往治理中存在的认识误区，法律意识淡薄，处理问题时严重缺乏原则性和灵活性相结合，导致工作由主动转为被动，造成给企业带来问题。这次巨大的损失和影响，对于保卫部来说是一次惨痛而深刻的教训。事件发生后，虽然经过一系列强制意识灌输和实战培训，整体情况有所好转，但部分员工在实际操作中仍举步维艰。还是能力不足。
2、作为安全管理部门，在确保有效落实“安全保卫”首要责任、保障企业整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼仪、工作和服务态度，以及处理问题的主动性、原则性、灵活性，是决定一个团队整体形象和声誉的关键。上半年，保卫部实现了队伍整体稳定。在预定的xx、xx月份里，在这些方面做了大量的工作。虽然取得了一些进展，但离目标和要求还有很大差距。员工在实际操作中不是很顺利，基础不扎实，营造的氛围还不牢固，而良好的培训和绩效考核是解决这些问题的关键。这是保卫部的一项长期任务。
3、智能系统的实际应用效果。第一阶段的智能系统仍然完全瘫痪。二期的智能化系统，特别是可视对讲门禁系统，并没有达到预期的使用效果。该公司仍依托人防管理。这是下一步需要安全部门协调工程和客户服务共同跟进并解决问题。
4、地下停车场工程问题尚未得到有效解决。二期地下停车场前期存在的渗、漏、排水问题依然严重。尽管多次修复整改，但仍未得到有效解决。
三、下半年工作思路
1、把安全治理工作放在第一位，了解企业及周边安全动态，做好日常安全治理工作的落实、检查、监督，确保企业安全有序。
2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，了解员工动态，及时采取措施，促进保安队伍进一步稳定。
3、积极配合公司行政治理，推行绩效治理制度，有效落实奖惩，从而提高员工的工作积极性和竞争力。
上半年社区治安工作总结3
时光如箭，转眼半年过去了。回顾这六个月来我们安全团队的工作，可以说有很多成绩，有很多好处，有很多经验，但也存在很多问题。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，这里对保安小组近六个月的工作进行总结
一、关于上半年工作情况
我们今年1月9日开始值班。由于我们是一个新组建的团队，又在这么大的国际化公司工作，责任重大，压力也很大。为保质保量、完成使命，上半年我们重点做好三项工作。
一是注重队伍建设。强大的团队是做好工作的重要保证。从保安队伍组建伊始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一是抓好工作人员，二是提高他们的素质。人员配置方面，我们从警校招募了21名学生队员；同时，我们还注重从退伍军人中招募优秀的团队成员。经过半年的努力，我们团队的人数从最初的7人增加到现在的39人，是刚开始时的5倍。在团队建设方面，我们将“训马”、“赛马”、“训马”、“养马”结合起来。在多渠道引进团队成员的同时，我们也非常注重提高团队成员的整体素质。每一位新队员进来后，我们都要组织一次为期半个月的安全职业素质培训。同时，我们还特意邀请了扬州消防支队的专家，为队员们传授消防知识和技能，使队员们尽快掌握各项基本技能，满足上岗要求。队员上岗后，我们还坚持每周两次，风雨无阻，严寒酷暑，进行技能培训，使队员的业务素质不断提高。
六个月来，我们的保安队伍已成为一支能抽身、能大声战斗、执行力和战斗力强、能很好完成任务的队伍。
二是注重制度建设。工作规范有序、有效，关键是要依靠科学适用的制度作为保障。 “如果没有规则，就不会有规则。”队伍组建后，我们在值班、交接班、学习、训练等方面制定了一套严格、实用的制度，对队伍实行准军事化管理，用制度规范每个人的行为，用制度规范每个人的行为。确保工作任务的完成。结束。例如值班队员必须提前15分钟到达岗位交接；队员上下班必须列队行进，充分展现军人素质和作风。
三是注重思想建设。由于我们的团队成员来自不同的地方、担任不同的职务，他们的综合素质、性格、爱好都有所不同。更重要的是，他们都20岁出头，精力充沛。这不仅是我们保安工作的需要，也是我们日常工作、生活中需要注意的事情。有很多可塑性，但也有很多可变性。因此，在我们的队伍建设工作中，必须把思想道德建设贯穿始终，狠抓落实。工作方法上，根据不同班组成员、不同情况，灵活机动地在班会、业务会议中插入思想教育，与班组成员谈心谈话、典型案例教育、举行升旗仪式等形式，灵活多样地实施思想道德教育。比如，我们掌握雷明同志冒雨救伤员、捡到钱的事迹，组织全体队员开展“人的价值是什么？”的活动。以及“如何在学习的基础上成为一名政治合格、专业的保安队伍成员？” ，“我认为一个合格的安全监控员应该是……”，每个团队成员都可以在学习和讨论的基础上写出有深度、有价值的文章，并且大多数团队成员都可以将学习到的经验落实到具体的行动中。对于工作中出现的问题和错误，我们要求：不隐瞒，及时报告，有错误就改正，吸取教训，坚定精神，改进工作。
形式多样的思想道德教育取得了实实在在的成效。无论是工作中还是日常生活中，我们团队都呈现出“三多三无”的可喜局面。即：工作中积极主动的人多，消极应对的人少；做事吃苦的人多，讨价还价的人没有；好人好事的人多，但违纪违法的人却没有。
2、半年工作经历
在这六个月的工作、学习和生活中，我们收获颇丰，也得到了锻炼和提高。可以说，我们受益匪浅。主要是由于以下几个方面
一是得益于公司领导的正确领导和精心关怀。首先，张艳露主任作为领导者，能够带头做好各项工作，为广大队员树立榜样，增添动力和信心；同时，张主任、李主任等领导多次亲自走访保安队伍，向队员讲解保安业务和物业管理的情况、要求和知识，给队员们极大的启发；更重要的是，每逢重大活动，张主任等领导都能亲临现场组织指挥。这一切，都是我们安保团队圆满完成使命的重要保障。
二是得益于工作创新。我们在扬州国际珠宝城从事保安工作。扬州国际珠宝城是定位高端、规模宏大、理念超前的国际珠宝产业平台。这就要求我们的安全工作必须与时俱进。我们不仅要跟上，更要领先珠宝城的发展一步。 ，赶紧出手，不然就会被动，出问题。因此，在工作中，我们尽量不被习惯性思维、习惯性经验所干扰，从客观实际出发，批判性地接受新思维，坚持不断创新，把创新视为做好工作的灵魂和动力。一是工作内容创新。在工作中，我们不会停留在枯燥的制度要求和对团队成员的说教上，而是将工作层面渗透到生活层面，从表象到内心。当队员生病或者遇到困难时，只要我们知道，我们都会尽力去关心和帮助。只要我们能做到的，我们都会尽力而为。如果我们做不到，我们会尽力想办法提供帮助。
