项目部安全检查总结（选3篇）
项目部安全检查总结1
上半年，我项目部在公司党政领导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，千方百计采取措施，强化安全管理，概括如下： 一、思想上：认真贯彻公司党政文件精神，积极落实公司下达的各项管理规定，组织全体项目部管理人员学习，使广大项目部管理人员思想政治觉悟提高。党员人数管理者的能力不断增强，能够按照廉政要求办事。一切工作的实施和过程都有制度依据。项目部经理不再单纯以岗位权利和形式尊严来领导下属，而是利用各种管理制度来约束人，有效地将员工的个人意志与项目融为一体。部门意志统一，项目部能够有效防止违规违纪行为的发生。
其次，在教育方面：对于个别存在侥幸心理、造成违规操作的员工，需要加强培训教育。坚持“以人为本”，始终坚持“安全第一、生产第二”的方针。加强安全培训教育，提高干部职工安全技术素质，必须做好以“普及安全知识、落实安全责任”为主要内容的安全培训教育。开展程序、措施和质量标准化标准培训，不断提高员工安全意识和安全技术素质。加大对员工的培训，使其技术水平、精神面貌、文明语言、行为养成等更上一个台阶，提高员工的综合素质。加强员工培训教育。员工自身素质提高了，才有能力保护“自己”和“同事”。利用每周二、周五加强项目部员工的培训和培训。不能有任何马虎。至于形式，一定要重复、重复。说得太多，员工自然会明白。我们一定要仔细解释，不要怕麻烦；要严格执行培训制度，让每一位员工都能掌握现场安全情况，熟练掌握技能。工种操作规程，以及矿难发生时的自救知识，从根本上解决安全问题。
三是在认识上：解决项目部经理的认识、态度和关注问题。
安全生产是一项高调工程，管理者必须在思想上真正重视，真正端正心态做好安全生产工作，加强领导和跟踪制度，发现问题及时解决，做到大问题到一天结束才解决，小问题不留在工作中。例如，如果发现踢、抓、跳等问题，他将立即被驱逐，并且永远不会被收容。与其让家人哭着来，还不如骂他走。坚持“五个一”管理，加强程序、措施的学习培训，使安全理念融入班组，人人能规范操作，养成行为习惯。加强值班人员安全工作安排，落实交班首日现场深入管理制度，确保值班安排清晰明了；落实程序和措施，当现场与措施脱节时，及时报告并重新制定安全技术措施；强化自我保护安全意识，加强员工思想教育，确保自主安全，不安全不生产，研究事故案例，吸取事故教训，防患于未然。牢固树立安全理念，强化安全责任制度落实。进一步增强安全工作的使命感和责任感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面做好安全工作。项目部管理人员必须从法律角度强化安全责任意识，用安全法律法规规范安全工作行为，依法履行领导安全管理职责。
4、特别是六月份安全月以来，为确保安全生产工作顺利有序开展，我公司项目部采取了一系列措施：一是成立了以项目经理为组长的领导检查组。本着“宁愿让员工骂骂咧咧地离开，也不让家人哭着进来”的想法，我们每周不定期下矿井检查工作，发现问题立即处理，严惩不贷。负责人；其次，加强机电管理，要求井下机电设备和安全设施安排专人定期维护和管理，使井下所有电气设备始终处于良好状态，防止爆炸的发生。三是强化跟踪，要求追随者参加班前、班后会议，关注重点领域。跟随者所在区域的员工同上、下；四是每周四召开班组长会议，每周五召开员工大会，加强安全、业务、技术培训，长期坚持，确保牢不可破。 6月份共组织安全检查3次，共发现问题。
共查处52件，其中已处理51件，正在处理1件，共计罚款2560元。
总之，在下半年的工作中，我项目部决心在公司党政领导下，用万分努力，杜绝事故的发生，确保施工安全、施工质量和施工进尺。我们的项目部一定能够更上一层楼。全年安全生产实现新水平。
20__年项目部安全工作总结
一年来，全体员工在项目部的领导下，认真学习贯彻集团公司及项目公司关于加强安全生产的文件精神。在分公司的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司坚持“安全第一”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，始终把安全生产放在各项工作的首位，同时，在项目部营造浓厚的安全文化氛围，持续发力，构建安全生产长效机制。项目建设零事故，为工程建设做出了一定贡献创立1170工程。以下是一年来安全工作的总结：
健全安全管理机构，促进安全管理和谐发展
项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组长的安全生产小组，并在项目部设立了安全办公室和专职安全员，负责日常安全管理事务。安全法规和制度更加完善。各部门安全责任得到强化。部门负责人是安全第一责任人。一岗双责，安全责任书层层签订。安全管理以《安全生产法》和《山东省公路建设安全条例》为依据，做到有法可依、有章可循。建立横向延伸到边缘、纵向延伸到末端、责任到人、管理到人的安全管理体系。
制定健全各项规章制度，多措并举确保安全
项目部安全办公室根据集团公司和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位的安全职责和岗位操作规程。职责明确，分工明确，杜绝安全隐患。
漏洞百出。
项目部根据集团公司及分公司的要求建立安全资金保障制度。
此举从源头上保证了安全资金的投入，为施工人员配备了安全防护用品，确保了施工过程中安全设施的配置得到有效保障，避免安全隐患影响施工。制定安全会议制度和培训制度
项目部在施工过程中实行每月召开不少于1-2次的安全会议制度。会上，项目部领导和参会人员学习了各级领导下发的安全文件精神，讨论了施工过程中存在的安全问题。安全问题及时纠正和解决，日常工作中严格执行三级培训制度。对员工及施工合作单位进行了十余次安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。
落实安全检查制度，落实整改计划
项目部安全大队决定结合“反三违”活动，每月实施不少于两次安全检查。共进行不下20次检查，发现数十处安全隐患。安全队伍还加大了重大危险源的检查监管力度，加强了配电室、搅拌站控制室、储油罐等高风险区域的安全管理。已设置警示标志和警戒线，并配备消防设备。油罐上设置了设备和保温设备、防晒网，墙上贴有安全规定，责任落实到人。对检查中发现的问题进行原因分析，落实整改方案，并将实施结果反馈安全办审批。节假日期间，人员精力和注意力容易分散，易受外界影响，项目部更加注重安全检查和安全教育，避免发生安全事故。
根据施工情况和季节情况及时开展应急预案演练
根据施工情况，项目部利用施工间隙，根据季节特点，开展了交通事故、防洪、触电、食物中毒、防暑、火灾等七套应急预案演练。通过演练，
员工深刻认识灾害的严重性，增强安全知识，掌握安全技能，寓教于乐。在员工中引起很大反响，得到广泛认可。
开展安全生产月活动，大力营造安全文化氛围
项目部深入学习贯彻项目公司下发的开展“安全生产月”活动的通知精神，制作安全宣传标语100余条、彩旗20__面、横幅数十条。排查出6处安全隐患，并增配灭火器。共发出十余份、近千份安全宣传单。与邻近村委会建立合作机制，通过广播、传单等方式宣传安全隐患和注意事项。同时，项目部安全办公室组织员工回答安全知识调查问卷，开设安全专栏，让员工及时了解安全文件精神，结合事故案例进行安全教育。通过一系列的安全宣传，丰富了员工的安全知识，武装了头脑，安全理念潜移默化地在员工心中扎根，极大地提高了员工的安全意识和自我保护能力。
以人为本，把施工前线筑成安全阵地
“生产必须安全，安全保证生产”是项目部安全工作的方向。哪里是施工第一线，就必须做好安全工作。由于道路施工使用的机械设备数量较多，质量参差不齐，项目部安全小组对所有机械设备进行了彻底检查。对条件不符合标准的，坚决予以剔除。六辆车被拆除。特种驾驶员必须持证上岗，由安全办登记管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化安全意识。安全办制作了200多张安全文明标语，确保每辆施工车辆上贴有不少于两条安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。在搅拌站及施工一线，结合项目部开展的60天施工活动，安全标语有序张贴，操作规程醒目展示，营造了良好的安全施工氛围。安全班子成员始终坚守在施工第一线，做好安全指导和监督。
项目部安全检查总结2
为贯彻落实近期省市领导关于安全生产的重要批示精神，切实落实省政府春节前后和“两会”期间关于安全生产的一系列安排部署， 1月15日，市安监局局长王龙江带领市煤炭安全监察大队工作人员深入矿区检查煤矿安全工作。
上午，王主任首先来到耀州区招金矿业公司招金煤矿。在矿井负责人简要汇报了近期情况后，王主任亲自检查了地面控制室、绞车室、矿灯室和主井口。检查。检查发现，人事变动后，该矿没有专职安全监察科长；煤场装煤车秩序混乱，无人管理，现场发生事故。对指出的问题，要求招金煤矿立即整改落实。配备一名专职安全监察科长，安排专人负责工业广场、煤场的安全管理，协调处理煤场装煤秩序，确保煤场安全。矿区。同时，王主任对春节前后的安全工作提出了严格要求。
下午，对耀州区春林煤矿、玉金矿业公司两个一体化矿井建设情况进行了检查。检查发现，春林煤矿采煤井的绞车房、绞车、钢丝绳不符合要求。绞车司机没有接受过培训，也没有工作证书。一坡三档无法有效阻挡车辆。对指出的问题，要求该矿立即整改；于先生 由于该矿开采设计获市煤炭局审批较晚，该金矿已施工两个多月。目前，该矿新主副井正在施工，掘进50余米。检查发现，该矿现场管理混乱，风机未开启，一坡三档不起作用。对指出的问题要求立即整改，加强现场安全管理。市煤炭督察组将跟踪督促整改进展。
项目部安全检查总结3
为落实股份公司《关于开展20xx年公司系统安全大检查的通知》要求，我们要深刻汲取北京热电“3.13”事故和沁北“1.8”事故的教训，认真总结落实各级人员安全责任，夯实安全生产基础。我部门结合迎峰度夏、防汛等工作实际，制定部门检查计划，开展安全检查活动。
具体方法：
专业、团队每日检查形成记录（包括已整改和未整改），并相应形成周检查记录。管理人员检查记录（送相关管理专业）纳入专业管理。团队每天都会对发现的问题进行检查，当天团队会进行总结并向专业汇报。专业每周五将对本专业的检查整改情况进行总结，并向部门汇报。针对检查中发现的技术难点，针对沁北电厂“1.8”事故、北京热电厂“3.13”事故、运行管理隐患、热控保护逻辑隐患、火灾隐患、以及生产现场的安全隐患。整改措施、责任人、限期均按期完成。强化整改考核力度，实行闭环管理。深入总结，客观评估安全状况，查找不足和差距，定期开展安全审计和检查，促进安全管理。
通过精心组织、细致工作，共发现问题231项，完成整改180项。燃油作业专业共发现一般问题109个（已完成整改72个，联系维修协助37个），重要问题5个（已全部整改完成）。脱硫除灰作业专业共发现问题117项（其中部门负责人迎峰度防专项检查发现问题39项），已整改103项，整改14项。正在整改过程中。详情见附件。
有一个问题：
1、部分班组对不安全现象分析不充分，吸取教训不力。
2、还有一些人在思想上对安全检查不够重视，把安全检查当作一种负担。有些团队习惯于一次性检查，对发现的问题进行简单统计，敷衍了事。
3、“两票三制”执行中还存在不规范现象，巡检质量不高，交接制度执行不严格。
此次安全检查重点检查各级人员安全意识，吸取事故教训，制度落实情况，强化过程管理，监督安全生产责任制落实情况，事故学习、自查、整改、合规情况与程序和系统。 ，开展适应性检查和考核，对发现的安全隐患进行分类统计，积极落实整改，督促各级人员落实安全责任，推动各项安全生产任务的开展。通过全面排查发现人的不安全行为、物的不安全状况、职业健康环保管理缺陷、漏洞和薄弱环节，全面提高部门安全管理水平和员工安全意识，夯实安全管理基础。坚决遏制各类事故发生。
